摘要：一.敏捷开发理论和概念 1、Scrum 敏捷项目管理 Scrum由三个角色，六个时间箱，四个工件组成。 Scrum 介绍：适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。团队以短小迭代（也称为“冲刺 (sprint)”）为单位进行工作。 Scrum 管理优势：团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功 阅读全文

摘要：一.项目管理 （1）知识要求：了解软件项目生命周期，了解项目管理的9大知识领域，了解项目管理的十大风险，了解工作量估算方法，了解风险处理流程。 （2）工作经验：具有5年以上IT项目经验，3年以上项目管理相关工作经验。参与过2个以上项目的项目管理。能够描述清楚7个问题和解决方法。 （3）所需技能：立项 阅读全文

摘要：一.敏捷开发团队管理 1、出发点：结果导向 敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”，而内在支撑则是“团队工作”（TeamWork）。 所谓结果导向，就是直指结果，而不拘泥于形式。 可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责……都是形式。 这些形式本来是设立来帮助实现更好 阅读全文