设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：在校生实习管理问题，清楚，面向图书馆四楼实习生和格微教师
2.是否有充足的时间来做计划
答：是
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：围绕着前后端商讨。意见不统一进行组员商讨
计划
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
答：做完了
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：没
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：任务定义清楚
4.是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
答：并未完全按照计划，因为有时候换了一种更方便的方法去完成任务
5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：没有
6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：对代码进行重构简化，学会了分工合作团队配合
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：有
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：我们每个人之前都完成过与项目类似的功能，大致相同
3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
答：测试时间不足，有部分功能测试的次数较少，可能还有未发现的bug
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：没什么感觉
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：是
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：开会商讨决定
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
答：没有
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：没有
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：可以处理，学到了管理代码，会改进代码的完整度
设计 实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：在刚开始pm设计的，是
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：在群里商讨，最后决定
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：是，测试前后台的数据可用性，有效
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
答：修改时的bug最多，数据交互上不严谨
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：没有，会执行代码规范
测试 发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：有，有徐亮和陈德强对项目进行测试
2.是否进行了正式的验收测试？
答：2组的有3组的没有
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
答：有
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：多次测试出来的，有些还是有用的，应该精简一些
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：远程到本地的时候有更简单的方法，会进行git的深入学习
总结:
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 答：CMMI一级
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 答：萌芽
- 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 答：代码更完整严谨
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 答：代码的精简
感谢：
团队在出现bug时会认真负责修改进行讨论，不会推脱。
