项目进度管理随笔

今天又看了一点项目进度管理。总结一下几点：
项目进度管理总体分为以下几步：活动、里程牌、基线，主要的活动即是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑即是基线。

项目进度管理：在项目wbs（工作分解结构）、项目范围说明书完成之后，需要做的就是完成项目进度管理：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、项目进度控制

其中，在每个环节中，都有自己的输出和输入。

活动定义输入：事业环境因素、组织过程资产（之前工作中积累出来的可以用于借鉴的详细活动或项目）、项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目管理计划（进度制定计划）

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