事后诸葛亮
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|课程：| 软件工程1916|W（福州大学) ||
|作业要求：|事后诸葛亮||
|团队名称：|火鸡堂||
|作业目标：|完成项目Alpha冲刺|
团队信息###
队名：火鸡堂####
| 队员学号 | 队员姓名 | 博客地址 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 221600111 | 彼术向 | http://www.cnblogs.com/Mookiepiece/ | 队长 |
| 221600136 | 墨染白衣颜 | http://www.cnblogs.com/love2i/ | |
| 221600137 | 海怪呦 | http://www.cnblogs.com/a137447/ | |
| 221600138 | 魔垣 | http://www.cnblogs.com/deweyxuan/ |
设想和目标###
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？####
开发一款记账软件，帮助用户分析收支。定位还算清晰，功能都很明了
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)####
没有达到目标，a测原计划的功能只实现了一小部分，数据库方面有完成，但连像样的主页都没有
3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？####
团队的工程质量肯定是有进步，毕竟大家从无到有，挺赶工的一边学习一边开发。而且代码整合的时候每个人都是风格不一，都要经过交流和磨合
计划###
1. 是否有充足的时间来做计划?
有，每次开会都好久，但计划归计划
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？####
意见都是几乎一致，少数服从多数
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?####
没有，不怕神一样的对手，就..
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?####
每次讨论都好久，虽然都明白开会必须要直击重点但都是讨论与代码不相干的事情
组员和我说APP闪退很难受.....上去才知道一个个都不知道打开控制台窗口
学了很多安卓组件，学这个对我来说是没有太大意义的，不能实际地提升编程水平
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?####
有，但是没做出来
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?####
安卓界面组件过于复杂导致项目进度缓慢，每次要实现新功能都必须查3到5个博客教程才能理解
为了学这些组件甚至不能好好码业务逻辑了
组员的学习能力和学习时间也有限
做组长的因为好多选修课没选上才有得时间去学，但最后也不咋地
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?####
有的，在a测前有一个10天任务安排，我们把任务分得很明确，只是计划赶不上变化
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）####
目前又是换组员之类，变动很大，此题意义不明跳过
资源###
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?####
没有，完成度摆在这里，能力原因
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?####
各项任务很难估计，因为我们都是入门阶段，遇到问题/接到任务需要花大把时间去学习
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
没有测试
选主题颜色组长我花了一些时间，因为颜色一开始过亮造成文字辨识困难，还有选项界面那里有100行CSS代码（实际运行还发现css动效吃手机配置，这个就更难受了）
我花很多时间在这个页面上
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?####
没有
变更管理###
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?####
都在群里互相通知
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?####
项目完成度不高，后期都是在随缘开发（随便找个功能，都会发现它是没有完成的，都可以去做这块）
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?####
无
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?####
如果有进度偏慢，没有对策
如果卡壳了，会立即重新安排分工
设计/实现###
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？####
由组长负责，冲刺第一天小组赶紧针对了SQLite的数据类型和a测修改了数据库的设计
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？####
有，比如做出一些冗余的功能，设计会以原型和数据库说明书为准
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？####
无
测试/发布###
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？####
没有，软件开发尚未完成，各成员都不对测试有了解
团队的角色，管理，合作###
1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？####
都是安卓端，无角色分工
2. 团队成员之间有互相帮助么？
有，一些功能是分配给两个人一起实现的，我也有上去帮他们解决bug和教学
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？####
重新分工
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢
221600111彼术向：我感谢 221600138魔垣 对我的帮助，他协助了组员管理及团队事务的管理
221600136墨染白衣颜：感谢 221600111彼术向 对我的帮助，因为在我找BUG找不到时，是他帮忙找出来的
221600137海怪呦：我感谢 221600111彼术向 对我的帮助，在开发过程中在代码报错的时候细心的教导
221600138魔垣：我感谢 221600111彼术向 对我的帮助，他在我每次不会的时候为我提供相关的代码支持和技术支持，同时给我解释相关软件主旨
总结:###
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?####
初始
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?####
磨合
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
安卓入门了，组员有交流
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?####
安排时间互相交流技术吧
正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？####
1.代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？
加把劲
2.整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？
至少开发规约要遵守，
3.其它软件工具的应用，应该如何提高？
网上看教程，互相学习交流
4.项目管理有哪些具体的提高？
5.项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？
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6.项目文档的质量如何提高？
多参考其他文档
7.对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？ 请看《构建之法》关于PM、绩效考核的章节， 或者 《人件》等参考书
按组员能力安排任务，并要求定期报告进度
8.对于软件工程的理论，规律有什么心得体会或不同意见？ 请看阅读作业。
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关于新队员###
221600126
传入的dalao方向JavaEE,了解一点安卓
总之能在各种功能上提供技术支持
被菜鸟包围，幸福度 -5%
小组开会###
