《构建之法》读书笔记04

第六章:敏捷流程

     (1)找出完成产品需要做的事情即backlog

     (2)决定当前需要解决的问题

     (3)进行冲刺(从此期间每天召开团队会议,每个人总结自己昨天做了什么,今天计划要做什么,遇到了什么问题)而敏捷的团队需要自主管理、自我组织、多功能性

第七章:MSF(微软解决方案框架)

     MSF的9条原则:

     (1)推动信息共享与沟通

     (2)为共同的远景而工作

     (3)充分授权和信任

     (4)各司其职、对项目共同负责

     (5)交付增量的价值(重视商业价值,提供渐进的价值)

     (6)保持敏捷,预期和适应变化

     (7)投资质量

     (8)学习所有的经验

     (9)与顾客合作

    MSF的团队模型:小组内各个成员都有自己的角色包括产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验。每个角色在项目期间都需要完成自己的任务,一个项目结束时每个角色都要询问自己是否达到了自己的质量目标。

MSF过程模型:即项目的生命周期包括构思、计划、开发、稳定、部署。基本元素就是阶段和里程碑,每个阶段的结束都代表了项目的进展和团队工作重心的变化。

MSF开发模式更强调与用户的交流,“我觉得”和“用户觉得”是两码事。还要保持随时可以发布的高质量。过程中团队的成员交流简洁方便,不需要去写一些文档来进行交接等活动。

第八章:需求分析

需要找出软件的利益相关者,然后通过一些手段了解她们的需求,即“需求捕捉”;如果用户不能明确的表达他的需求,则需要软件团队设身处地的替用户着想,引导出需求;了解用户需求之后需要从各个方面对用户的需求进行规整,并将需求量化;然后就是一些方式表达出需求,然后找用户验证需求是否符合用户的预想;在项目周期中需要根据实际情况不断调整需求。需求可以分为对产品功能性的需求、对产品开发过程的需求、非功能性需求、综合需求。

获取用户的需求可以有很多方式包括:焦点小组(即找一群目标用户代表以及利益相关者来一起讨论用户想要什么),深入面谈(即一对一与用户交流),卡片分类(将用户需求做成小卡片,然后不断进行讨论,明析定义,归类,排序),用户调查问卷,用户日志研究,人类学研究,眼动跟踪研究,快速原型调研,A/B测试。

       

posted @ 2017-02-12 11:54  Cephalosporin  阅读(109)  评论(0编辑  收藏  举报