12.28

技术力原因，我主要负责后端数据库，前端在团队成员协助下完成。由于做财务系统时，闭门造车现象严重，这一点上课时还提到过，没有充足的查阅资料及时和同学沟通以及了解财务具体流程，导致我工作中心偏离“流程”，也是在做完系统时和同学胡吹时发现这个重大问题。

下面介绍一下系统主界面
我这里主要运用此前的一些经验，请教优秀同学做了一个收支可视化，这样做的主要好处是一目了然，能够知道每个员工的业绩，给公司带来的收支是多少，方便管理员进行后续的工资啊，福利待遇什么规划。

比如这里，我做了一个排行榜，可以看见员工的业绩，还有公司的收支情况
页面前后端实现

介绍下收入流程：

我的想法是，市场部谈下业务完成后，经过财务部审核，顶下预算对应项目预算，管理员通过就，导入相应订单，这里会展示订单详情，包括谁谈下的订单，金额、时间等，财务部通过，如果最开始收入不成功，财务这边就可以生成催缴单，可以查看订单状态，方便相关部门进行催缴款项，就会进行生成报告，拨款操作，最后生成统计报表， 前后端实现

接下来支出流程

比如采购部谁谁发出请求，他的订单就会从采购部导入到财务部【手动】，然后这边就能看见他的订单，支出多少金额，支付方式，备注信息等，在这里可以更新财务单，前后端实现

接下来员工管理，这一项就能从报表里面，搜寻对应员工的业绩，他谈成的业务给公司带来的收入是多少，支出费用是多少，财务部计算成本后，评定相应的工资，福利待遇什么的
前后端实现

以上都完成了增删改查，这里是数据库。

财务报销流程

以上，报销流程没有想到，没有做出这方面的，再次说明开始收集资料的重要性，不能闭门造车。