《大道至简》05

 第六章讲的内容是从编程到过程， 作者说语言只是编程的一种工具，程序=算法+结构是编程的本义，方法是由人们在长期的编程实践中归演与总结的，过程中的问题就是角色、沟通和环节的问题，每个问题必须得到良好的组织和解决，合理组织工程，确定角色，及解决角色间的沟通问题，都是非常重要的。有了工具，再有方法，再有过程才能完成实现对象，随着现在软件规模和复杂度渐次累计，越来越需要那些高度过程化、通晓方法理论、拥有大量工具的集团军了。作为一个组织者，主要环节是管理，你需要考虑对团队中的不同角色展开培训，习惯于开会、组织短而有效的会议……你还不能失去组员的信任。 在一个组织机构中，BOSS是经营者，他决定了一个方向，但是工程中没有BOSS。

 

      第七章讲的是现实中的软件工程，现实中的大公司在标准、理论、语言上争来夺取，最终目的是整个软件工程体系中的全面胜出，这也推动了软件工程体系的发展，项目管理一定要注意成本问题，像愚公那样不计成本地做，是无法满足现今社会的需求的，不计成本的项目计划得不到经营者的支持，毫无目的地消耗成本是项目中的慢性毒药。AOP是方法论而不是语言，它是用来考察对象而不是设计对象的思想方法。MDA作为一个新的软件开发方法，即使经过了持续地完善，如果没有同样成熟的软件过程理论支持，那么在工程中的实用价值也有限。

 

     第八章讲的内容关乎思考和思想，工具、方法与过程是软件工程的三个要素，但不能将其割裂开来，要贯通这三个部分去理解。NML与甲骨文都有象形含义，但在使用UML图时，应有相应的文字去描述它，而且这种关系要维持下去。不同角色的关注层面是完全不同的，目标在平衡中确立，质量在过程中控制，所以我们一定要把目标确定正确，否则，无论如何平衡关系，仍然保障不了质量。虽细节定成败，但管理人员做事件的决策的时候，又必须忽略枝节问题。做软件工程时，要明道知律，若明道，才可使软件工程变化无穷，知律，才能知道技术、技巧和方法的原理，才知道如何变通和回避错误。