摘要：
5W2H分析法也叫7问分析法，可以配合不同的场景、目的作出不同的问题组合，达到相应的分析目的。 比如说在决定要做之前，分析产品需求的时候，这7问可以是： WHAT——是什么？目的是什么？做什么？ WHY——为什么要这么做？ WHERE——在哪里做？从哪里入手？ WHEN——什么时候完成？ WHO—— 阅读全文
摘要：
MVP的概念是Eric Ries在《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。 MVP对于创业团队来说很重要，可以快速验证团队的目标，快速试错。 即便不是创业团队，当我们做一个新的功能、新 阅读全文
摘要：
SWOT分析法也叫态势分析法，在企业界是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。 在产品经理工作中，一般经常出现竞品分析中，比如涉及到对于当前市场、行业的宏观分析、从而预判企业发展前景或项 阅读全文
摘要：
东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)提出的对用户需求分类和优先排序的有效工具，对产品功能进行分级，从而确定产品实现过程中的优先级。 他将影响满意度的因素划分为五个类型： （1）**基本型需求**：就是用户不说却必须存在的理所当然的需求，即痛点。当需求满足时，用户不会感到满意，但当不满 阅读全文
摘要：
由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《动机与人格》中提出。 他将人的需求分成生理需要(hysiological needs)、安全需要(Safety needs)、爱和归属感(Love and belonging)、尊重(Esteem)和自我实现(Selfactualization)五类，依次由较低层次 阅读全文