SWOT分析法（态势分析法）学习--项目、产品或企业发展前景预判

SWOT分析法也叫态势分析法，在企业界是一种常用的战略规划分析方法，代表分析企业的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。

在产品经理工作中，一般经常出现竞品分析中，比如涉及到对于当前市场、行业的宏观分析、从而预判企业发展前景或项目商业环境时比较多使用。

也有人用SWOT做个人剖析，做职业规划。

除了刚刚说的SWOT分析法以外，还有另外两个在对当前市场、行业环境做宏观分析的时候也常常会用到的方法。

分析市场的PEST分析，是一种企业所处宏观环境分析模型

所谓 PEST，即 P 是政治（Politics），E 是经济（Economy），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）

分析行业的波特五力模型，行业竞争环境分析

迈克尔·波特（Michael Porter）用五种因素（五力）五大竞争力，即新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争，分析一个行业的基本竞争态势的模型，来判断企业是否要进入一个行业或者可以采用何种策略去打败竞争者。