新的一年，您是否考虑转型呢？

新的一年，您在学习和工作上，想坚守所学，还是尝试转型呢？

(1) 继续钻研 C# 4.0 / AJAX / LINQ to AD、LINQ to JavaScript / WF, WCF, WPF, Silverlight 4.0 / Design Patterns / Entity Framework / MVC / OR Mapping / jQuery / 并行计算 & PLINQ / 云计算 / Data Services & REST / Velocity (已被纳入 AppFabric) / .NET 4,5,6,7,8,9,10,11,12,13 .....很多很多新技术。从程序员变资深程序员，钱少一点也无所谓，顺便祈祷这间公司不要倒闭，或因为自己年纪大被裁员。世界上没有比技术更有趣的事。

(2) 接触 SD / Architecture 架构设计 / UML / Design Patterns / 组件、控件和框架的开发，或成为 R & D 人员，尽管相关职缺较少也无所谓，将来仍有机会转作企业的技术雇问或某公司的技术总监，或自己开工作室。若创业失败，至不济，回去软件公司当个老屁股程序员，和年轻人拼技术。世界上没有比技术更有趣的事。宁愿当宅男工程师 + 草食男，死也绝不考虑转型当油头粉面的 IT 业务员。

若要走这条路，建议一定要接触 Java / J2EE 的设计书籍或好手，而不要仅限于 .NET 领域 (不是 3-Tier 就是 MVC，不然顶多就是 PetShop)，否則企業級应用在設計思维上，會永遠跳脱不了既有的巢臼，尤其是中大型应用系统的分层设计、组件设计，写过 J2EE 应用的人，在组件设计上有许多独到之处，Java 在这方面甚至还有 SCEA 企业架构师的证照。此外，像是跨异质操作系统的分布式事务，.NET 平台上会受限于 Windows 里才有的 DTC 事务协调器组件；而 Java 方面，则有 JTA (Java Transaction API)，可达到跨 Windows 以外的异质操作系统上的数据库的分布式事务。

(3) 接触 SA 相关技能，如: UML、OOAD、MDA、BPM、企业流程的分析和规划，和业务员及客户的沟通技巧、对客户和主管的简报技巧、加强口才和忽悠能力…等等，可了解许多产业的 know-how 和特性。但要开始穿西装打领带、逐渐远离编程技术，但收入比程序员稍优，至少不怕一辈子没钱买房、结婚。

(4) 接触 PM 相关技能，如: 团队沟通技巧，和业务、客户的沟通技巧、对客户和主管的简报技巧、加强口才和忽悠能力…等等。没事再去考个 PMP 证照。逐渐远离所有技术，但相对的会有项目时程压力，工作压力也大得多，晚上还常会失眠，但收入比程序员优很多，至少不怕一辈子没钱买房、结婚。

(5) 钻研某种少人玩，或很少有人有耐心研究的技术，如: SAP、Oracle ERP 和 AP 开发、BI、OLAP、资讯安全(考個 CISSP、TCSE、CISA …证照)，或某个高贵的 workflow 产品。学成之后，辞掉现在这间接不到项目做的软件公司；新工作的求职目标，锁定金融业，或火红的电子、蕊片或光电大厂，或某个非 IT 行业的 MIS 程序员职缺，准备在某间非 IT 的公司 (金融、电子、传产或买卖业)，当后勤单位而非生财单位的 IT 通才，养老至死。

(6) 从编程人员，转作网络和系统管理、考个 MCSE 或 CCxE 证照。最后却发现自己要全包所有的 IT 工作，包括修水电、换电灯炮。但最后仍免不了要继续写程序，而且工作反而变多。每天接公司员工和老板臭骂的电话，说 E-mail 收不到信或垃圾信太多、公司网络速度变慢…等抱怨，连休假都要常赶回公司救火。

(7) 花个几年深入钻研 SQL 语句，学到有能力改善企业的旧系统中，旧 SQL 语句的性能，并专攻 SQL Server 或 Oracle 其中一种数据库变成专家。从编程人员，转作 DBA、考个 OCP 或 MCDBA 证照。最后却发现公司的系统，性能不佳时，明明超低超烂性能的代码不是你写的 (可能是外包或离职员工乱写的)，但所有人却都臭骂你这个 DBA。老板限期，要你一个月内改善系统性能。最后自己仍要跳下来写程序、包下旧系统维护的工作，工作量反而变多。

我曾听台湾 IT 业界的人提到，某位数据库的稀有专家，帮别人公司的数据库做一次完整的 Tuning，收费可高达 30 万元台币 (人民币大约再除以 4)。不过其人必然是浸淫在 SQL 语句十几年的资深怪物级高手，绝非我等僅接触入门等级 SQL 语句的程序员，可与之比拟。

(8) 学习另一个 know-how，花个一年时间钻研: 会计、财务、金融、IT法律…等其中一至两项，最好再考个会计…等相关证照，以期结合本身 IT 编程技能，能维护或写出需要特定 know-how 的系统，甚至写出可销售的产品，加强自己在公司的不可取代性。你一离职的话，系统就没人可维护，老板也要看你眼色。

(9) 转行，去当业务，练习口才和打扮得油头粉面，靠一张嘴吃饭，要加强忽悠和开会时说废话的能力，要接受专业的说废话训练。开始从宅男变型男，开始有女性会主动和你示好，运气好的话还可报公帐上酒店。且可避免像程序员，哪天眼睛会因为看萤幕看到瞎掉，或除夕夜还只能闭门猛啃 .NET 10 或 J2EE 10 的原文书，或大半辈子当工程师存的钱，最后都花在医院和复健。

(10) 转行，去卖羊肉串或香鸡排。但要先研究出好吃的秘方，并准备好打点流氓和警察、白道和黑道的地头费。否则每天日晒雨淋还赚不到钱，下场比写程序更惨。

(11) 整合 (2)、(8) 的技术能力，及对特定产业的深入了解，加上运气好的话进入对的公司，去撰写特定产业 (如: 金融、电信、电子、制造业、…)，跨系统，甚至跨公司、跨上下游产商的 Middleware，联系不同系统的中间件，实现 SOA 的整合服务概念。不过要能接触到这一块，可能需要一些机运和一流的研发能力。

(12) 学习手机上的应用程序开发、靠创意突破，或转做嵌入式系统、重新学习 driver 或 firmware 的撰写，如果你的年纪还来得及转的话。

如果您问我自己要选哪一项的话，我暂时会选第 (8) 项吧？

玩技术累了，在做 ASP.NET 项目的公司又不被重视。准备花几个月，看纯纸本的会计学、成本会计、ERP 财会系统开发…相关书籍。晚上不开计算机感觉也满不错的，不会被声光和音效占满一整天的时间。重点是…会计只要学一套、学一次就行了，不用每年追逐新版本，而我已经准备报考半年后的会计证照了。

而其中，我绝不可能选的是第 (9) 项，因为本人对该种嘴炮领域毫无兴趣。另一个原因，如同以下这份文章所描述的：

以下转贴自台湾在 2001 年 5 月发行的 Java 周报，原作者：洪志鹏先生。

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我爱比尔盖茨

五一劳动节放假那天，我带儿子到诚品敦南店儿童馆看书 (注：台湾 24 小时营业的知名书店)。在书架上看到小时候常看的一套，东方出版社的世界伟人传记，怀旧之情油然而生。在爱迪生、哥白尼、爱因斯坦等伟人之中，忽然发现一个新的名字，仔细一看，居然是 “比尔盖茨 (Bill Gates)”。拿出这本新的伟人传记一看，果然是那个比尔盖茨没错，封面除了他的手绘肖像之外，还有微软和 Windows 的 Logo。当时心想世风已经沦落至此，原本用来激励儿童奋发向上的伟人传记中，也得加上这位强取豪夺的世界首富。忿忿不平之余，也不禁用力思考，比尔盖茨何德何能和诸位世界伟人并列。想来想去，居然还让我想到一些比尔老兄的好处。虽然还不足以和爱迪生、达文西并列，但至少不会觉得那么格格不入。我甚至开始有点喜欢比尔盖茨了，下面是我的理由：

第一，他是一个 “技术人”。 “非我族类，其心必异”，要是用最简单的方式，把我们一般科技公司的人分成两类的话，就是 “懂技术” 和 “不懂技术”，“技术人” 和 “非技术人” 两种。一般我们程序员、系统分析师、项目经理都具有技术背景、技术知识，所以是 “技术人”。其它的大老板、业务部门的 Sales，营销部门，则是 “非技术人”。科技公司当然以科技产品为主，所以 “技术人” 是直接制造产品的功臣。在 “技术人” 眼中，Sales，Marketing 最好都有技术背景，这样大家都很清楚问题出在哪儿，比较好沟通，因为大家都讲 “行话”。如果碰到不懂技术的 Sales 甚至主管，相信这是技术人最大的梦魇。项目时程乱订，随便更改规格，任意答应客户的无理要求，一切向钱看。而且最让技术人受不了的是，这些 “非技术人” 往往都自以为是技术人的上司，自以为穿西装打领带、油头粉面就胜过 T 恤牛仔裤。“非技术人” 以为技术人只懂技术，光凭好技术成不了大事，非得靠他们这些 “懂得卖” 的人才能使公司成功。

不过比尔盖茨的故事打破了这些神话，比尔盖茨是个 “技术人”，而且是个功力很强的 “技术人”。没有人能否认他是一个好的 CEO，好的 Sales，好的 Marketing，是一个让对手闻风丧胆，或是咬牙切齿的公司领导人。但是基本上，他就是一个技术人。在各大科技公司 MBA 挂帅的今日，比尔盖茨、Steve Jobs、杨致远 (注：以及后来的 Google 创办人)，这些都是技术人出头天的例子。如果就 “技术人” 和 “非技术人” 两边站开，比尔盖茨毫无疑问是 “技术人”，是 “我们这边的人”。所以这是我开始喜欢他的第一个理由。

理由二，他懂得技术的价值。记得之前比尔盖茨署名的信函上，他附加的头衔都是 “ CEO, and a Basic Programmer”，DOS 中的 BASIC 是他一炮而红的关键，也是他念念不忘的最爱。从 BASIC，QUICK BASIC，VISUAL BASIC，到未来的 VB.NET，虽然 BASIC 这个字占的比例越来越小，事实上也已经面目全非，但是这块神主牌永远不可能拿掉。在他卸任 CEO 之后，新的头衔就是技术总监。他很清楚技术是一切的根本，所以对技术高手一向礼遇有佳，从 NT、Windows 2000 的诞生，到现在连 Turbo Pascal 和 Delphi 的创始者 Anders Hejlsberg 也投入门下，协助打造 C# 以对抗强敌 Java。虽然他多年来不断推出漏洞百出的软件，却一样大发利市，而逐渐丧失对技术质量的要求。不过至少在表面上，他是非常尊重技术的价值。比较起那些不学无术、花言巧语、天花乱坠，以为只靠 “销售技巧”、“沟通技巧”就能让公司成功的人，比尔盖茨还是可爱得多。

理由三，他证明技术人可以不用 “转型”。什么叫 “转型”？尤其在我们台湾的科技界，有一种奇怪的说法，是写程序写久了就要“转型”，转成 Sales，或是 Project Leader。常常见到某种 Sales 自称有 “技术背景”，不过 “已经很久没 Coding 了”，“现在连代码都看不懂了”，还以此沾沾自喜，好像自此高人一等。其实我敢保证这种人就算真有 “技术背景”，也是鸦鸦乌的技术背景，现在看不懂代码，以前也没看懂过代码。这种人我们真巴望他们都尽快“转型”，以免留在开发团队中，每天产生一堆垃圾代码。哪有“转型”之后技术就全忘光的？难道换上西装领带，挂上 Sales 头衔，马上就得了失忆症，智商立刻减半？真懂技术的人，就算想换换跑道，当个 Sales 或 Marketing 人员，深厚的技术背景是自己的本钱，是如虎添翼的秘密武器，这些是丢不掉的。像比尔盖茨，从 “BASIC Programmer” 起家，干了多年叱咤风云的 CEO，现在回到技术总监老本行，相信仍是技术高手。就算转型，随时可以再转回来，这才是真正的技术人。在科技这一行工作就是得具备技术知识，不然去卖保险、卖直销好了。

所以，就技术眼光来看，比尔盖茨还是个不错的人。至少从这些角度想想，我就不会冲动地想发动群众来威胁书店禁止陈列这本书。不过即使这个人还可以，并不代表他们公司的产品没问题。事实上，这个星期我的 Notebook 又重灌了两次 Windows ME，想到这点我的怒气又上升了。还是赶快就此打住，免得破坏了本期赞扬比尔盖茨的和谐气氛。总而言之，比尔盖茨是一个技术人的成功范例，相信这点是无庸置疑的。

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但话说回来，遇到有「专业的傲慢」的技术人员，或不爱和人沟通的工程师，也是很让人头痛。以我自己来说，虽然不期望能辩才无碍，但在开发团队中，仍会尽量主动和工作同仁及客户，作有效且友善地沟通，尽量补足自己在编程技术以外，各方面的不足之处，而非死守住自己会的那一小块领域。

感觉满累的，新的一年，换换口味学别的技能，半年内可能不碰新 IT 技术，说不定会有新的转机。Windows 桌面也不再放美女图，改放风景图换换口味，来张台湾東部，花蓮的「海传民宿」房间遥望出去的海景图：

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