项目管理"九要"与"八不要"
摘要：
美国航天与航天管理局(NASA),软件工程实验室(SEL)提出的软件项目成功管理"九要"与"八不要".我觉得很有意思,现在给各位奋斗在一线的同胞们分享一下.:)九要1 制定并遵循软件开发计划2 项目人员的授权3 将繁文缛节减到最少4 定义需求基线、且管理其变5 定期对项目的进展进行评审、必要时对计划进行修订6 定期对系统规模、成果和进度进行重新评估7 定义并且处理时期转变8 培养团队精神9 由资深... 阅读全文
posted @ 2004-04-07 08:58 WilliamXu.Net 阅读(710) 评论(0) 推荐(0) 编辑
