团队作业9——事后分析（Beta版本）

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

　　第一个解决问题：面向学生与生活服务中心的小型商城，对典型用户和典型场景有较清晰的描述。

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

　　原计划的功能基本实现，按时交付，计划达到的用户数量也达到了。

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

　　质量上有一定的提高。

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

　　用户量，暂时只有三四个。与预想不太一致，但还是里目标更近了，有所进步。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　如果历史能再重来一次，提高用户体验。

 

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

　　做计划的时间充裕。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

　　团队组员进行讨论，各抒己见，最后投票。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

　　原计划的工作基本上都做完了。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

　　目前还没有。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

　　是。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

　　项目过程进展的还是比较顺利的，。

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

　　有留下缓冲区，用来优化功能和美化界面

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

　　团队分工更加精细些，以及团队会议可以多一些。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 　　团队之间的交流和沟通是不可缺少又十分重要的，改进：遇到问题能及时的和队友沟通。

 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

　　有。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

　　自我估计，精度把握不高。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

　　时间不够。无美工/文案。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

　　并不觉得。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　资源方面需要提前统筹，便于分配及估计时间。

 

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

　　及时知道了。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

　　商量决定，采取少数服从多数。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

　 能够执行并且得到正确结果。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

　　是。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

　　是。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

     有变更需求要及时沟通，避免版本冲突。

 

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

　　设计工作在需求分析之后，共同讨论，然后交给前端完成。是合适的时间合适的人。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

   从简单的做法开始实现，有时间能力就去做更好的。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

   运用了单元测试，发现了一些bug，也提高了解决bug的速度。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况? 

  开始时购物车bug最多，因为表的设计关联性非常高，后面逻辑清晰后就解决了问题。发布后比较严重的问题是登录注册页面无法跳转，应该是前端代码有些bug,以改正

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

　　 每个成员一起，各自复审，然后再共同复审。

 

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

　　有。

2. 是否进行了正式的验收测试？

　　是。

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

　　没有。

4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

       存在bug问题。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　测试不足会影响开发效率。如果重来，我们会使用更专业的方法进行测试。

团队的角色，管理，合作

    1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

　　自荐，是。

    2. 团队成员之间有互相帮助么？ 

　　有。

    3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

　　团队之间进行共同，相关的同学和组长一起协商如何解决。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　团队合作很重要，要及时交流共同，有问题如果没有马上沟通的话，会影响进度。改进方面，做一个问题列表，有问题不能及时解决先记录，然后找时间一起解决。

 

总结:

      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

　　萌芽阶段。

 

2.团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献

 

名字	角色	可验证的团队贡献	团队贡献分
丘雨晨	PM	登录注册	19
李胜昌	后台开发	订单管理	19
黄鸿伟	前端	前端布局	21
刘向东	后台开发	数据库、购物车	21
江泽平	前端	活动	20

 

由团队讨论完成，是合适的时间，合适的人。