第二个议题

① 在每个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问，提供一些上下文

② 列出一些事例或资料，支持你的提问 。

③ 说说你提问题的原因，你说因为自己的假设和书中的不同而提问，还是不懂书中的术语，还是对推理过程有疑问，还是书中的描述和你的经验（直接经验或间接经验）矛盾？

 

① .当我读到第14章的时候。讲解的是可持续工程与Scrum，什么是可持续工程？什么是专用时间模型？什么是专职团队模型呢？于是带着问题去找答案。

②  .可持续工程有很多种方法，但只有两种模型，分别是一个专职团队或者对无法预见的问题分配一定的专用时间。接下来我们讨论一下这两种模型吧。

 一、专用时间模型

在专用时间模型中，一个Scrum团队负责开发项目，同时负责用专门时间来处理现有产品或者服务出现的问题。如果没有跟踪理事数据，就很难确定需要从团队中的Sprint中抽出多少小时，如果团队不知道过去话费多少个小时用于预留系统中断和可持续工程，就要猜测一下。

二、专职团队模型

一个专职的可持续工程团队也具备完成工作所需的所有技能。一个团队，这个可持续工程团队也应该有产品负责人来保证这些问题已完成遇见分类，以便优先级最高的条目总是最优先处理。同时，一定要养成使用良好的工程实践来改进遗留代码。当系统出现问题的时候，却把这些工程时间放在一边，绝大多数情况下，这是一个错误的做法。这样容易出现错误。

③ .我提出问题的原因是不太明白书中的术语，因为不太明白专用时间模型和专职团队模型，因为还不太清楚这两者区别。