(原创干货)人事管理-日常思考实战框架学习第一天

 

1. 验证公司激发员工积极性方式是否正确

1.1 培养有积极性的工人需要做到以下四点
（1）根据工人的技能，爱好和特点，给他们安排最适合的岗位
（2）工人提出高标准的劳动要求
（3）使得工人充分了解自己的劳动条件
（4）让工人有参加生产管理机会

1.2 检查企业管理人员的奖酬设置是否正确
（1）在第一级中：主要矛盾为生存需要，方式为提高工资，奖金，改善工作条件，定期医疗检查，娱乐
（2）在第二级中：主要矛盾为安全需要，方式为享有优先股份、保险、职业稳定，口头承诺和书面承诺，晋升
（3）在第三级中：主要矛盾为归属需要，方式为邀请到特殊场合，有机会加入特殊任务小组，有机会成为委员会成员，工作轮换
（4）在第四级中：主要矛盾为自尊需要，方式为奖励、表扬、授予称号，公开场合露面，为管理委员会服务
（5）在第五级中：主要矛盾为自我实现的需要，方式为带薪休假，领导项目任务小组，受教育机会，承担教学任务，承担指导任务

2. 验证员工培训内容、提升是否合格

2.1 管理者在培训和任用员工注意点
（1）注重人格的培训
（2）注重员工的精神教育和人才培养
（3）要培养员工的专业知识和正确的价值判断
（4）培训员工的细心
（5）培训员工的竞争意识
（6）重视知识和人才相结合
（7）恶略环境促使成功

2.2 管理者在提拔员工需要做到以下几点
（1）任用就得信任
（2）任用强过自己的人
（3）创造能让员工发挥其所长的环境
（4）不能忽略员工的升迁