第二阶段团队绩效评分

团队绩效评分方法以及第一阶段结果

绩效考核方法：

评价尺度及分数		优秀（10分）  良好（8分） 一般（6分）  较差（4分）  极差（2分）		权重系数
工作业绩	1.工作素质	仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。		4
	2.工作量	仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。
	3.工作速度	仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
	4.任务达成度	与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力	5.计划性	工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。		３
	6.应变力	针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。
	7.改善创新	问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
工作态度	8.合作性	人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。		３
	9.工作态度	工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

计算方法：（1-4项平均分）*4+（5-7项平均分）*3+（8-9项平均分）*3

第一阶段绩效考核结果

姓名	1.工作素质	2.工作量	3.工作速度	4.任务达成度	5.计划性	6.应变力	7.改善创新	8.合作性	9.工作态度	总分
刘津鑫	10	8	8	10	8	8	6	10	10	87.9
高宇	10	8	10	10	10	8	8	10	10	93.8
李秦	10	6	8	10	8	6	6	8	10	80.8
王学云	10	4	8	10	6	6	6	8	10	77