读《构建之法》——初识软件工程

课程名称：2016级计算机科学与工程学院软件工程（西北师范大学）

课程要求：实验一 软件工程准备

三个问题：

问题1：

    对于《构建之法》第95页阿超所说的程序员Melvin Conway总结的康威规律中所讲，“软件系统是给用户使用的，用户的需求并不是要看这个机构的内部组织架构图，而是要解决用户的问题。一个合适的团队结构，能更大的改进交流的效率，让团队更能把注意力集中在最主要的目标——解决用户需求上面。”由此可以看出，一个软件工程开发的过程中，用户的需求占据着至高无上的地位，那么机构的内部组织架构就不重要了吗？当用户不断地提出新的问题时，软件开发人员又将如何解决因此而带来的时间问题呢？此外，评价一个团队的好坏，也是只关注他们是否可以解决用户的需求，而无需顾及每个机构的内部组织架构吗？

问题2：

    通过阅读《构建之法》第五章中软件团队的模式相关内容，我了解到了团队模式的多样性，但是对于这些团队模式的特点以及各自的优缺点还不是太理解。同时，对于团队模式也有以下一些困惑。在我们现在的学习中和以后的工作中所适合的团队模式是否一样呢？当一个全新的软件工程项目开始时，应该如何选择一个最合适的团队模式呢？当选定一个团队模式以后，在整个项目开发过程中，最初所选的团队模式是否可以发生变化呢？如果发生变化，那么会在哪些情况下才可以改变团队模式呢？在软件工程开发的过程中改变团队模式，会对整个软件工程项目造成一些积极或者消极的影响吗？

问题3：

    通过阅读第九章的相关知识点，我深刻体会到了在一个软件团队中PM的重要性以及想要成为一个合格的PM所必备的一些条件，同时也产生了很多疑惑。在182页的讲述中，我知道了PM可以表示为以下三种：Product Manager（产品经理）、Project Manager（项目经理）、Program Manager（程序经理），那么这三种PM有什么本质的区别呢？在一个大型的公司中，是否同时需要这三种PM的存在呢？此外，对于当代大学生来说，初入社会很少有成为一个合格的PM所需的能力，那么我们应该从哪方面开始，又应该如何培养这些能力呢？