2023.03.26读书笔记：《人月神话》第3章 外科手术队伍

《人月神话》第3章 ：外科手术队伍

These studies revealed large individual differences between high and low performers, often by an order of magnitude.

这些研究表明，效率高和效率低的实施者之间个体差异非常大，经常能够达到数量级的水平。

 

优秀程序员和较差程序员之间有惊人的生产率差异，但是小型、精干队伍对于真正意义上的大型系统，它太慢了。对于效率和概念的完整性来说，最好由少数干练人员设计和开发项目，而对于大型系统，则需要大量的人手，使产品能在时间上满足要求。我们需要调和这两方面的矛盾。

1、Mills的建议。作者首先介绍了团队中不同角色的职责和任务，并指出每个角色都有其独特的贡献和价值。用“外科手术”来比喻团队协作过程中各方面的分工和协调，这一比喻生动形象地展现了团队创作中上下协作、明确分工，避免冲突的重要性。Mills概念关键：“从个人艺术到公共实践”的编程观念转换。向所有团队成员展示了所有计算机的运行和产物，并将所有的程序和数据看作是团队的所有物，而非私人财产。

九个角色：外科医生（首席程序员）：定义标准；副手：与外科医生沟通设计，是外科医生的后备；管理员：资本方，（作者认为是外科医生的老板，不知道为什么又想到老师说的“搬砖”）；编辑：分析外科医生的文档，并维护；两个文秘：管理员和编辑的文秘，使项目协作一致。程序职员：技术记录；工具维护人员；测试人员；语言专家：掌握复杂编程语言的人。

2、运作。以“外科医生—副手”的团队模式。首先团队工作需要划分，第二，队伍中关系平等，主要由外科医生统一分歧，团队达到客观一致性。

 3、团队扩建。本章最后又回到问题：如何扩建团队，完成一个5000个人年的项目。答案是：决定设计的人员是原来的1/7或者更少。所以让200人去解决问题，而仅需要协调20个人。

 

 

 

（图片来源：《人月神话》40周年中文纪念版）