scrum中的3355 ？

Scrum是什么？

Scrum是轻量级敏捷框架中的一种。

查阅资料：Scrum的历史可以追溯到1986年《哈佛商业评论》中的一篇文章《新型的新产品开发策略》（The New New Product Development Game，竹内弘高、野中郁次郎，1986）。这篇文章描述了像本田、佳能、富士施乐这样的公司是如何通过可伸缩、基于团队的并行产品开发方式开发出了世界一流的产品。文章同时强调了授权、自组织团队的重要性，并概要描述了管理在开发过程中发挥的作用。Scrum的英文意思是橄榄球中的一个争球的动作。

Scrum的3355

3——3个核心角色

scrum的三个核心角色是 Scrum Master、Product Owner（产品负责人）和 Scrum Team（交付团队）。

1、Product Owner 的工作是负责对团队，对产品的代办事项列表进行管理。

      整个团队需要听从PO。

      如果想要改变产品待办事项列表，需要说服PO。

2、Scrum team 的工作是团队协同工作，对交付结果负责。

     与PO 一起确定产品待办事项列表。

3、Scrum master 的工作是帮助scrum team理解和时间scrum，（像老父亲一样）。

      处理团队在工作中的障碍，尤其是外部障碍。

      作为教练在跨职能和自组织方面辅导团队成员。

 

3——3个工件

Product Backlog（产品待办事项）、Sprint Backlog （Sprint 待办事项）和 Increment（可交付产品增量）

1、产品待办事项 (Product Backlog)

2、Sprint 待办事项 (Sprint Backlog)

此次冲刺周期内规划要完成的内容。

3、可交付产品增量 (Increment)

冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。

 

5——5个事件

冲刺、Sprint规划会、每日站会、Sprint评审会和回顾会。

1、冲刺 (Sprint)

冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件，或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。长2-4周，有固定周期，固定时间开始，固定时间结束。

2、Sprint规划会 (Sprint Planning Meeting)

Sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。

3、每日站会 (Sprint Daily Standup)

站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。

特点

• 回答3个问题每天15分钟
  • 本次会议之前，我做了哪些事情？
  • 本次会议之后，我准备做什么事情？
  • 目前我是否碰到障碍，阻碍我达成目标？
• 不是深入的问题讨论
• 每天固定时间召开

4、Sprint 评审会 (Sprint Review)

Sprint 评审会在冲刺末期召开，检查本期的成果。团队全体参与，邀请相关干系人参与，2-4小时，Product Owner可以拒绝接收成果。

5、回顾会 (Sprint Retrospective）

团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。

 

5——5大价值观

• 承诺 Commitment - 愿意对目标做出承诺
• 专注 Focus – 全身心都用到你承诺的工作上去
• 开放 Openness – 团队内所有信息对所有人开放
• 尊重 Respect – 每个人都有他独特的价值和经验
• 勇气 Courage – 勇于承诺，履行承诺，敢于说不

 

 （菜狗是我）