3.8阅读笔记3

贯彻执行

      6.1 即使是大型的设计团队，设计结果也必须由一个或两个人来完成，以确保这些决定一致。

      6.2 必须明确定义体系结构中与先前定义不同的地方，重新定义的详细程度应该与原先的说明一致。

      6.3 出于精确性的考虑，我们需要形式化设计定义，也需要记叙性定义来加深理解。

      6.4 必须采用形式化定义和记叙性定义中的一种作为标准，另一种作为辅助措施。

      6.5 如果起初至少有两种以上的实现，体系结构定义会更加整洁和规范。

      6.6 项目经理最好的朋友就是他每天需要面对的对手—独立的产品测试机构或小组。

为什么巴比伦塔会失败

      7.1  巴比伦塔项目失败是因为缺乏交流以及交流的结果—组织。    

      7.2  交流：因为左手不知道右手在做什么，从而进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现，由于对其他人的假设，团队成员之间的理解开始出现偏差。

      7.3 项目工作手册：是对项目必须产生的一系列文档进行组织的一种结构。 项目所有的文档必须是该手册的一部分。 需要尽早和仔细设计工作手册结构。  每一个团队成员应该了解所有的材料。  实时更新至关重要。  

      7.4 组织架构： 团队组织的目标是为了减少必要的交流和协作量。    为了减少交流，组织结构包括了人力划分和限定职责范围。    权力结构是树状结构，组织中的交流是网状结构。    每个子项目都具有两个领导角色— 产品负责人、技术主管或结构师。

胸有成竹

      8.1  仅仅通过对编码部分时间的估计，乘以任务其他部分的相对系数，是无法得出对整项工作的精确估计的。

      8.2  构建独立小型程序的数据不适用于编程系统项目。

      8.3  程序开发呈程序规模的指数增长。

      8.4  当使用适当的高级语言时，程序编制的生产率可以提高5倍。