3.7阅读笔记2

外科手术队伍

      3.1 同样有两年经验而且在受到同样培训的情况下，优秀的专业程序员的生产率是较差的程序员的10倍。

      3.2 小型、精干的队伍是最好的—思绪尽可能的少。

      3.3 两个人的团队，其中一人是领导者，常常是最佳的人员使用方法。

      3.4 对于真正意义上的大型系统，小型精干的队伍太慢了。

      3.5 实际上，绝大多数大型编程系统的经验显示，一拥而上的开发方法是高成本、速度缓慢、低效率的，开发出的产品无法进行概念上的集成。

      3.6 一位首席程序员、类似于外科手术队伍的团队架构提供了一种方法—既能获得由少数头脑产生的产品完整性，又能得到多位协助人员的总体生产率，还彻底减少了沟通工作量。

贵族专制、民主政治和系统设计

      4.1 概念完整性是系统设计中最重要的考虑因素。

      4.2 功能与理解上的复杂程度的比值才是系统设计的最终测试标准，而不仅仅是丰富的功能。

      4.3 为了获得概念完整性，设计必须由一个人或者具有共识的小型团队来完成。

      4.4 对于非常大型的项目，将体系结构方面的工作与具体实现相互分离是获得概念完整性的强有力方法(同样适用于小型项目)。

      4.5   如果要得到系统概念上的完整性，必须要有人控制这些概念—实际上就是贵族专制统治。

      4.6 纪律、规则对行业有益。外部的体系结构规定实际上是增强，而不是限制实现小组的创造性

      4.7  概念上统一的系统能更快的开发和测试。

      4.8  体系结构、设计实现、物理实现的许多工作可以并发进行。

画蛇添足

      5.1   尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。

      5.2  结构师如何成功地影响实现：牢记开发人员承担创造性的实现责任，结构师只能提出建议；时刻准备着为所指定的说明建议一种实现方法，准备接受任何其他可行的方法；准备对所建议的改进放弃坚持；听取开发人员在体系结构上改进的建议。

      5.3 第二个系统是人们所设计的最危险的系统，通常倾向是过分的进行设计。

      5.4 为功能分配一个字节和微秒的优先权值是一个很有价值的规范化方法。