摘要：
管理者的工作职责 实现公司、部门、上级的目标 了解清楚目标 制定计划、细分目标，进行分工 跟进进度 解决下属无法解决的困难 一些思考 如何达到人治与法制的平衡？ 制定规则，有制度，团队可以运作 火灾时，先灭火，再防火。 管理者思维转变，出现问题，不是发牢骚，首先解决问题，其次想如何在以后避免重复的问 阅读全文
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http://www.spasvo.com/Company/news_show.asp?id=702 https://blog.csdn.net/weixin_43489515/article/details/106268373 https://blog.csdn.net/qq_44614026/a 阅读全文
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以企业微信为例 原始版本：流水账式的接口测试脚本 集成测试 原来都是单接口测试，基于业务流程（逻辑）把接口串联起来 token只获取一次 在调用接口时，都需要传递token。在流水账式脚本中写了获取token代码，每次运行代码都执行。 其实只需要获取一次，可以长时间使用。 使用pytest fixt 阅读全文
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在Python当中，如果代码写得规范一些，通常会写上一句“if name==’main:”作为程序的入口，但似乎没有这么一句代码，程序也能正常运行。这句代码多余吗？原理又在哪里？ https://www.cnblogs.com/chenhuabin/p/10118199.html 阅读全文
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iPhone是封闭系统，不像android手机可以自行安装apk，所以iPhone手机发布内测程序相对来说复杂一些。 越狱安装 如果测试用户的机器已经越狱，那就简单了，直接打包成ipa，用户直接通过91助手、同步推、PP助手等工具安装。 使用 TestFlight 发布 TestFlight 是苹果 阅读全文
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一些书籍 《让你显得很能干的52种方法 》 Fake it until you make it. 先是身在其位，再有能力 《决策的艺术》 有选择才叫决策，只有一个选项不能叫决策。 不同选择，各有好坏，才叫决策，一边倒的好不叫决策。 好决策，不一定能有好结果。 《职得》 《知道做到》 《优秀到不能被忽 阅读全文
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假如你是一个项目经理，怎么做好项目质量管理？ 项目质量管理是一个系统的工程，每个研发过程都可能有优化的措施。 需求部分 开发部分 代码规范 测试部分 运维部分 投产工作优化 资产积累 阅读全文
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在测试工作当中，经常遇到各种问题，比如测试环境非常卡顿影响测试、测试环境各种页面报错（测试菜单没有了、系统的操作员权限全部混乱了）、发现一个校验不知道是新需求的要求还是就是一个缺陷......。这个时候，不少人会把问题发到微信大群，但是这种推动解决问题的做法作用不大，有些问题反馈了两三天也没人管，反 阅读全文
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今天过去找测试组员时，刚好遇到SZD在开测试回顾会，我直接参加了全过程。 我认为，有必要召开测试回顾会。 首先，让测试人员在标签纸上写下在测试过程中遇到的问题、想法 其次，对问题进行分类归纳，确定哪些问题是可以解决的，哪些问题是不能解决的，哪些是重要的问题，哪些是次要的问题（影响圈和关注圈、二八法则 阅读全文
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12月版本行内银团需求提测后，缺陷特别多，严重影响测试进度。 在上报风险后，周六测试提了缺陷，开发人员周日改了缺陷，提交了代码，但是没有人关注到部署代码（配管周日休息了）。 结果，周一过来想验证缺陷，发现开发人员周日提交的代码都没有部署。而因为控版问题，周一早上没有部署，所以要么申请临时部署代码，要 阅读全文