摘要: ● 括号 [ 关键词 ] 你应该输入的是“关键词”,而不是一句“疑问句”。 比如我想知道日本有多少人,那我应该输入的是两个关键词:日本 和 人口,中间用空格分开 ——[日本 人口] 不应该输入:[日本有多少人?],[请问你能告诉我日本有多少人吗?] 搜索输入要干净利索,只列举关键词是最清晰准确的做法 阅读全文
posted @ 2022-09-07 19:52 捷后愚生 阅读(83) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 开启改变 象与骑象人(理性、感性,期待的好处、经验的好处,正强化、负强化) 改变,你一直有选择 心理舒适区(控制感) 心理免疫X光片(看清改变的真正阻力) ● 希望达成的行为目标 ● 与目标相反的行为 ● 相反行为背后的好处 ● 内心当中的隐含假设 推动行为改变的四个原则 ● 校验人生假设 1.验证 阅读全文
posted @ 2022-09-07 19:49 捷后愚生 阅读(165) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 三个方法 ● 抽离,如厕策略 ● 关注解决方法 ● 使用积极的语言 负面情绪克服列表 ● 生气 课题分离,谁的问题谁解决 ● 烦躁 降低要求 ● 孤独 学会与孤独相处 ● 怨恨 ● 嫉妒 给我们带来痛苦的不是巴菲特和马云 真心祝福别人 ● 自卑 阅读全文
posted @ 2022-09-07 19:45 捷后愚生 阅读(45) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 几个新知 ●谈关系就是腹黑、耍心机。 关系是个中性词,有人的地方就有关系。 ●敌我友分析模型 分析思路,分析模型才更重要,所以《好好说话》中的五维分析模型,是应该认真学习的,而不是一头扎进各种场景中,已经是本末倒置了 ●书中的建议的适用边界 在什么情况是有用的? 在什么情况是无用的? 这样做有什么好 阅读全文
posted @ 2022-09-07 19:43 捷后愚生 阅读(42) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 沟通前: 背景调研,寻找关键人; 调整情绪和心态; 选好时间和地点; 准备议程,对方想了解什么,可能会问什么问题; 内部准备,意见一致; 提前透露,提前给关键决策者透风 沟通中: 暖场、 一分钟法则、 十分钟法则 说人话、少反问、先结论后论述、对方利益优先论述、非匀速沟通、有产出物、会议记录 沟通后 阅读全文
posted @ 2022-09-07 19:35 捷后愚生 阅读(20) 评论(0) 推荐(0) 编辑