摘要：
哪些面试者果断pass？ 回答问题，抓不到重点的候选人 问问题A，回答问题B的候选人 难以沟通的候选人 做事不靠谱的候选人 如面试无缘无故迟到甚至放飞机 简历漏洞百出的候选人 简历造假的候选人 哪些面试者是可以加分的？ 表现出学习能力强 做事靠谱 怎么设计面试问题 阅读全文
摘要：
管理者的工作职责 实现公司、部门、上级的目标 了解清楚目标 制定计划、细分目标，进行分工 跟进进度 解决下属无法解决的困难 一些思考 如何达到人治与法制的平衡？ 制定规则，有制度，团队可以运作 火灾时，先灭火，再防火。 管理者思维转变，出现问题，不是发牢骚，首先解决问题，其次想如何在以后避免重复的问 阅读全文