决策的艺术

一、提出正确的问题Problem

打破常规，创造性地思考

写出对问题最初的评估，质疑、检查、完善它

是什么触发地这项决策？

检视问题中的限制条件

求助于他人

求助与朋友或者相关领域地专业人士。

自己进行假象

我的领导会怎么看这个问题？

ps：如何提出正确的问题，文稿没有讲得很清楚。

二、找出真正的目标Objective

你真正想要什么？真正需要什么？你希望得到什么？

列举所有的事项

把你在决策过程中希望的、关注的所有事项写出来，编写成一个愿望清单 。

类似头脑风暴发散思维收集想法的阶段，把能想到的先全部写出来，再归纳整理。

转换为简洁目标

用一个动词加一个宾语来表达，如降低成本。

区分目标与手段

分清楚哪些是目的，哪些是为了实现目的的必要手段。

澄清目标的意义

问问每个目标实际上意味着什么？

对目标进行测试

按我的理解，就是进行尝试。

三、思考备选的方案alternative offer

过程公正备选方案

选择是基于一个公正的过程，如抛硬币决定。

适用于在有利益冲突的情况下，公正的过程不得罪任何一方。

双方共赢备选方案

让你的利益与对方利益保持一致。

对于看上去是零和博弈的事情，思考是不是有第三种选择，找到双赢的方案。

信息收集备选方案

购买小米CC9 Pro手机，在淘宝、天猫、拼多多对比价格。

延缓时间备选方案

打算在海南买一套房子，以后每年冬天去海南过冬。不要贸然买一套房子，可以先租一套房子先住一段时间，看看是否适应那里的气候、喜欢那里的环境，再做决定。

ps：十全十美的方案几乎不存在，我们虽然要根据不同的场景，寻找各种备选方案，但一旦找到了最理想的方案，也要果断选择。

四、描述可能的结果Consequece

想象未来的场景

准备去登山，想象登顶后的心情和反应。

用统一标尺量化

对每一个方案，用统一的标尺进行量化描述，如货币单位。

统一量化，才好做对比。

排除不利的方案

排除明显不利的备选方案。

做出方案结果表

将剩余方案的描述做成一张结果表。

ps：这些结果是基于估算，存在不确定性，所以要预留备选项。

五、对目标进行取舍take the evidence

排除法

置换法

六、处理不确定因素

不确定因素是什么？

它可能导致什么结果？

结果发生的概率怎样？

会导致什么结局？

七、考虑风险承受力

风险意识很重要，但不要夸大风险。

不要过于看重不利的方面。

不要捏造风险发生的概率。

不要忽略重要的不确定因素。

避免盲目乐观。

不要因为问题复杂而回避有风险的决策。

八、做相关联的决策

你决定现在做什么，还要想想未来可能会做什么。

备选方案太多，只需把注意力放在最重要的方面。

弄清基本决策的问题

辨别减少关键不确定因素的方法

识别与基本决策相联系的未来的决策

弄清相关联决策之间的关系

做出基本决定

将以后的决策视为独立的新的决策问题

ps：没明白这几步