月度绩效考评

工作任务-测试团队管理与测试任务把控

1、根据系统需求及设计主导编制测试方案，独立负责项目测试管理与执行，制定测试计划，管控测试过程
2、沟通协调督导测试人员过程工作，对产品项目的测试结果负总责
3、完善项目测试规范，测试流程，主导分析和解决测试过程中的复杂技术问题，主导推广新的测试技术和应用，提高工作效率，强化测试深度与广度
4、在项目过程中保持与项目经理、产品经理、开发工程师、运维人员等各方积极有效沟通、协调。

基准分15分，最高20分
直接评分，根据组内的团队管理与任务进度完成情况评分
最终裁夺权在部门经理

工作任务-测试工作任务量（个人）

1、测试任务数
2、测试功能数（新增、优化、回归功能数）
3、测试用例设计数
4、测试用例执行数
5、测试评审数（需求评审）

基准分15分，最高20分
评分后按要求在进行自我陈述，具体如下例子：
1、测试任务 ** 个，测试功能 ** 个，测试缺陷 ** 个
2、评审任务 ** 个，评审功能 ** 个，评审缺陷 ** 个
3、用例设计 ** 个，用例执行 ** 个
4、文档编写 ** 份
5、培训数据 ** 小时（参训小时，主训小时）
6、专题测试 ** 项，** 小时（如性能测试 2项，4小时）
7、其他任务 ** 个 ** 小时（）
按实际填写，若无则填0，最终裁夺权在部门经理

工作质量-文档质量（团队）

测试过程的交付准确、完整（包括但不限于需求评审、用例设计、缺陷记录、测试报告等）

直接评分
1、日常工作规范类，包括但不限于以下问题：出现1例，至少扣2分（2分/次.天）
（1）各类文档中出现低级错误，如错别字、标题错误、页尾页脚错误等 ；
（2）文档逻辑结构不清晰、语句表达不流畅、可读性差等；
（3）文档评审修改后仍有误或修改不完整；
（4）缺陷报告描述不清楚或有歧义；
（5）文档提交不及时（要求24小时内完成提交）；
（6）审计过程出现的其他问题（含日报、功能记录、培训规范）；
（7）未完成公司公众号推送的每日知识学习或通知待办等；
（8）培训考试未及时完成或不及格
2、漏测类，因测试不规范、疏忽未发现、漏测、测试条件不具备但未提风险导致，
（1）测试过程中（未发布）被发现，每次扣5分
（2）发布上线或试运行被发现，每次扣10分
最终裁夺权在部门经理

工作态度-态度、行为、思想、价值观（团队）

1、积极性、责任心
2、团队协作精神
3、解决问题能力
4、组织贡献

基准分20分，最高30分
1、工作热情，自觉、主动推动工作，对本职工作认真负责，不计得失全力，以赴完成工作
2、与上级、同事和其它部门协作，提供有效支持，信息共享
3、解决实际问题的能力，独立工作能力
4、合理化建议与流程、技术技能与工具应用、工作经验与学习心得等对组织、部门的贡献
最终裁夺权在部门经理