上游思维

上游思维来源于以下典故：
有两个人在河边散步，发现了一个溺水的孩子，于是赶紧把孩子救了上来。不一会儿，又看到有个溺水的孩子，就又去救了上来……后来发现，溺水的孩子一个接一个漂来。其中有一个人就说，我不想在这里救孩子了，我想去上游看看，是什么让孩子一个接一个地溺水。

这跟中国的说法“上医治未病”一样。好医生，能防病于未然。

然而，“好医生”不好当。

首先，下游的问题显而易见，但是上游的问题大多数人看不到。一个好医生明明做了很大贡献，人们却可能说这个医生在浪费资源和时间，没做任何贡献。

第二，下游的问题责任明确，是谁的错一下子就能判断。而上游的问题很难判断谁负责，事情就不好交代。

第三，下游的问题通常紧急，而上游的问题“重要而不紧急”，所以人们往往缺少动力去解决上游问题。换句话说，人们因为总是在解决“近忧”，于是没有时间去做“远虑”。

上游思维非常重要，但是琢磨的都是 看似目前没必要的事儿。怎么办呢？

两个解决办法，一个治标，一个治本。

治标的方法，是把“远虑”包装成“近忧”的样子。

比如“臭氧层空洞”。事实上，地球上并没有臭氧层空洞，只是有些地方的臭氧层稀薄了一些。但是，”洞“这个说法就给人画面感，让人觉得很近，很有危机感，想立刻把洞补上。

治本的方法，是主动创造“余闲”。

不管多忙，强制自己留出一些多余的空闲时间，往上游走一走，也就是留出时间专门琢磨一些很长远、但眼下好像没什么用的事儿。

书中说，这样的时间如果你不指定，就永远不会出现，你就永远在“救火”，却永远无法“防火”。