管理的经验二

布置的任务需要足够细致

布置一个大任务，接口测试人员只做其中一小部分

团队成员可以相互帮助

团队中的人能力参差不齐，可以让能力强的带一下能力弱的

不要成为喂养人，而是要成为放养人

可以尝试这让接口测试人员去梳理出大场景下包含的小场景，然后我进行检查，再做出计划
而不是我自己花时间和精力去整理出小场景，再制定计划

不要给太宽裕的时间

引入竞争机制

多鼓励、多表扬，对做得好的人进行一些奖励
少批评、少职责

怎么检查接口测试人员对业务的熟悉程度

要求其讲解业务，某一个业务场景的主体逻辑是怎么样的，涉及哪些表，这些表的关联关系，涉及哪些接口

怎么开进度会议

现在的进度怎样？
感觉有什么风险？
你觉得有什么方法应对风险？