做为管理者认知的改变

开发TYC负责一单11月版需求，临近提测时间，他反馈有很重要的功能没有开发，导致临时把工作分给其他开发，其他开发赶工写出来的代码质量不佳，可能有冒烟不通过的风险。
LXJ的反应不是指责TCY，而是考虑以后怎么尽量避免出现这种情况，想到要求每个开发每天汇报：今天做了什么工作，明天打算做什么工作，提前发现风险，不至于那么被动。
如果不是管理者，我们多半会平均TYC，觉得这个人不靠谱啊，但是做为管理者，在遇到问题的时候，首先要思路怎么先解决问题，然后想以后怎么避免或杜绝类似问题。