随笔分类 - 人生工具
摘要:乔哈里窗格 《精进:如何成为一个很厉害的人》| 采铜 提问力 《如何有效提问》| 斋藤孝 坐标轴思考法 《如何有效提问》| 斋藤孝 帮助整理思绪的问题 现在与过去交集提问 SWOT分析 时间管理四象限法则 标准普尔家庭资产象限图 风险管理四象限 PDCA 职业四象限 员工成熟度与任务容错率管控四象限
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摘要:抽象阶梯 语言的抽象阶梯:描述人们在不同层次上如何思考、说话和写作的一个有用的模型 死层抽象:长时间停留在某一层级不动,不在真实和抽象之间交替,容易令人感到厌烦 如何使用梯子:沿着梯子上上下下,用“大局”的概念和愿景编织硬事实和细节。
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摘要:测试执行缓慢怎么办? 测试用例命中率 漏测问题 你把问题看作一个问题,那你很难解决或推进问题改进
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摘要:什么是相互独立?什么是完全穷尽呢? 它的意思是我们在分析一个问题的时候,想要找出解决问题的办法,就需要把所有的问题都找出来,这些问题可能是相互独立的。 然后,我们去找也所有的解决问题的方法,也就是完全穷尽的方法,去分析这些方法所有的影响结果,所有影响结果的原因。 最后再找出那个真正的原因,找出解决问
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摘要:单纯问题 两难问题 棘手问题 棘手问题,不是用来解决的,它也许根本就解决不了,只能应付,做好跟它长期共处的准备。
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摘要:失误( Screw Up ) 失误是在平时做得很好的事上,偶尔出现的低级错误。你不是没办法做得更好,只是一时不小心。比如,忘了带钥匙、吃东西吃坏肚子,这是小概率事件,很好改;而且从这类错误中能学到的东西十分有限。所以,对于这种情况,明智的做法是不太在意,承认搞砸了,然后继续往前走。 弱点( Weak
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摘要:上游思维来源于以下典故: 有两个人在河边散步,发现了一个溺水的孩子,于是赶紧把孩子救了上来。不一会儿,又看到有个溺水的孩子,就又去救了上来……后来发现,溺水的孩子一个接一个漂来。其中有一个人就说,我不想在这里救孩子了,我想去上游看看,是什么让孩子一个接一个地溺水。 这跟中国的说法“上医治未病”一样。
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摘要:如:组员做事情出了问题 第一时间,先解决问题 第二时间,找出原因,以及以后怎么预防 先灭火,后预防
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摘要:人性是复杂的,所以当一个人做出完全出乎你意料之外的事情时,不要惊讶,不要自责。
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摘要:一个人,无论你有多大的聪明才智,也无论你如何努力进取,总会有一个你胜任不了的职位在等待着你,并且你一定会达到那个位置。
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摘要:侯世达定律:做事所花费的时间总是比你预期的要长,即使你的预期中考虑了侯世达定律。
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摘要:
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摘要:营销的二八法则:20%的产品带来80%的利润,反之,80%的产品创造的利润,仅占全部利润的20%。 管理的二八法则:把握20%的经营要务,明确企业经营应该关注的重要方面,从而指导企业家在经营中抓住重点、全力进攻、以点带面,以此来牵住经营的“牛鼻子”,带动企业各项经营工作顺势而上。 投资的二八法则:想
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