努力完成组——事后诸葛亮
| 软件工程 | https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1 |
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| 作业要求 | https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1/homework/10863 |
| 团队名称 | 努力完成组 |
| 作业目标 | 项目总结 |
| 作业正文 | 努力完成组—事后诸葛亮 |
| 参考文献 | http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/20/2256310.html |
一.设想和目标
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我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
解决高校学生闲置物品的问题，让限制物品有继续利用的价值。定义的很清楚，在校大学生进行交易。 -
我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
原计划功能：（登陆注册，忘记密码。找回密码，邮箱验证，个人信息修改，二手商品的发布、求购，显示商品，商品分类，商品查询，显示商品详细信息，查看个人发布和求购）。
没有实现全部功能，部分功能未能在规定时间内进行交付。达到了计划用户数量。 -
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
预想一致，离目标更近了。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 设想很美好，现实很骨干，画饼画的太大了，在有些方面追求过于详细，忽略了主线任务。
- 改进：设想会更加务实一点。
二.计划
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是否有充足的时间来做计划?
时间不太充足，没有把所有时间投入项目。 -
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
进行会议讨论，求同存异，最终得出都认可的方案。 -
你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
没有，部分功能没有实现，由于时间原因。 -
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有，第一次是所有前端小组人员都开始绘制原型，导致一些原型没有采用，做了无用功。 -
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
有，每个功能模块都有验收标准，每个任务都有相应负责人。 -
是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
由于其他学科也要占用我们部分时间，有时候计划好了但是没有时间开始执行任务，有风险，如前端代码在火狐浏览器和谷歌浏览器不适配。 -
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有留下，因为课程太多时间太少。缓冲区可以在一些意外的发生的时候减少对项目的影响。 -
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
增加计划缓冲区。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 一个好的项目的计划是很重要的，做任何事情之前应该要有一个计划表。
- 如果历史重来一遍，我们会开一个会议，制定好未来的开发计划，分好组员每人的工作。
三.资源
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我们有足够的资源来完成各项任务么?
我们是有足够的资源，时间资源不足。浪费了一些时间。 -
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
由项目某一模块的功能和界面的复杂程度，去估计时间和资源。平均每天完成一两个任务。但是某些任务花费时间更多，所以各项任务时间的估计上精度不大。 -
测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试时间不够、人数是够的，但是大家都是一边学习测试一边完成，力量不大。硬件资源足够。 在原型设计实现的过程中低估了实现的难度。 -
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有，有的组员可能一边学习一边完成任务。如果交给能力更足的组员，就会更有效率一点。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 合理分配好每个人的资源。按照不同能力去分配不同的任务。
- 改进就是，多留给能力不足的同学一些更多的学习时间。
四.变更管理
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每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
我们都及时知道了变更消息，在进行团队项目时，我们组长会进行会议通知组员。 -
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
看功能的复杂度，按照项目的计划安排，一般是系统功能的优先级来确定顺序，决定必须实现的功能，
如果是比较复杂的模块，时间来不及，就会推迟。 -
项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
有，根据项目原型设计和需求文档。 -
对于可能的变更是否能制定应急计划?
没有提前制定应急计划，小组计划也没有出现大的意外。 -
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
有一些意外能及时有效处理，有一些超出了能力之外的，不能及时有效处理。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 多开线下面对面会议，及时有效的沟通，少进行短信通知。
- 制定相关的应急计划，提高开发效率。
五.设计/实现
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设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作在项目初级的时候就开始了，由大家一起完成，因为需要先设计在实现，而且是大家一起设计，所以是合适的时间合适的人。 -
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
没有遇到摸棱两可情况。 -
团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
我们用到了单元测试，但是没用到了测试驱动开发。有利用uml帮组设计。这些工具比较有效。 -
什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
在前端中，界面样式的bug最多，因为不同的浏览器所呈现的效果不同。而且有时候代码改了，样式也没改。不过最后都进行了修复。 -
代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
我们还没有进行代码复审，但是我们的编码习惯很规范。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 学到了在一开始就要制定相同的代码规范，才能够使得在以后整合代码的过程中避免出现更多的问题。
六.测试/发布
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团队是否有一个测试计划？为什么没有？
团队没有详细的测试计划，因为我们的实现项目的时间不够，就没有去想测试的事情。 -
是否进行了正式的验收测试？
没有进行正式的验收。 -
团队是否有测试工具来帮助测试？
团队有进行测试工作，但是没有用到测试工具来帮组测试。手动测试的效率低下，因为项目后期时间不够，加上测试的相关知识也不够，所以测试量少。 -
团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
团队没进行跟踪测试、压力测试。
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
- 我们学到了测试的重要性，良好的测试会发现项目的潜在问题。
- 如果重来一次，我们会做详细的测试工作，并且积极的去了解测试的相关内容。
七.团队的角色，管理，合作
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团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
团队的角色是按照每个人的能力、爱好来进行分配的。的确做到了人尽其才。 -
团队成员之间有互相帮助么？
团队成员之间有互相帮助，疑问解答、互相鼓励。 -
当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
在出现问题的时候，会进行小组的会议讨论，并且在当天给出解决方案。团队成员出现问题时，会进行心理疏导等。
八.总结
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你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
CMM 可用从重复级 -
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合基本完成，下一步就是规范和创造。 -
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
大家的熟悉程度更高，团队之间的配合效率就会更高。 -
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
目前团队每个成员的分工因该更加仔细一点，每个人也因该去主动提升自己。 -
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
1.以富有责任心、有进取心的人为项目核心，给予自己的最大帮助。
2.我们组做多的就是小组沟通，不管是在疫情期间，还是在学校。都一直有沟通。
3.我们组的每个组员都善于交流，了解每一个成员所遇到的问题，并且一起解决。
九.事后诸葛亮会议照片
