Learning Platform介绍，Learning Platform是S公司给L公司做的多媒体教学课件，主要是用RealCase来讲述
软件工程，软件工程主要涉及到MSF，CMMI，PMI。
其讲述的阶段的划分，主要采用PMI知识体系的阶段划分。而项目开发的模板和规范是采用L公司的CMMI规范。当然在讲述过程中，会介绍到MSF。

项目的风险：人，工具和技术
解决办法：招聘，当然想聘一个３种方法论都通的，那是不可能的。或许可以用一个字“难”来形容，更何况是要结合起来讲。这种情况下也只能羊当牛使。
工具和技术采用VSTS，项目启动阶段没有一个人事先学习过，培训过。最终也没有提供培训。在这个方面，还好的是，团队中都是喜欢学习的人，在很短的时间内对VSTS弄懂了（有些是在项目中弄懂的，有些直到完成项目才知道）。而对于VSTS中的流程管理，我到最后才知道，可惜在项目中没有用上。

当然由于开发的仓促，里面肯定还存在其他的一大堆问题。最后，项目似乎成功了，但在我想来，它没有。一个项目中，能做最好，而没有去做最好的（自己能力内），都不能算成功。更何况还有一系列问题呢，至于提交物，我就不说了。不过这个东西仅仅是提供参考的。大家都知道，在维护文档方面，是一个很头疼的事情，特别是当你在没有那么多资源利用的时候，时间又紧的情况下。
严重的应该是文档内容，也就是RealCase和讲述的结合，开发项目分成开发讲述，和开发RealCase的，而这两部分的结合，是在后期来做的。那是亡羊补牢（可惜只有一只羊啊）。最后有没有补上来，我就不清楚了，痛苦的只有底下干活的。

在进行设计的阶段，我不知道设计是如何做的。原本应该把内容体系结构，文件划分，文件结构，文件名称，文件大小，包含内容等等要整理清楚。以及标题，字体的样式等等。但我好象只看到一个内容大纲（内容体系结构）。其他我就不知道了。
至于其他有没有做，看下面一张图：

文件名称原本应该要统一的吧，可惜没有。同一种内容结构，文件名称都不一样，呵呵……
这可是最基本的哦，最基本都没做到，其他的呢？我不想举例了。

想说的太多了……
只是发表一下感慨而已，纯属个人观点，此文也只能在本Blog出现。