这两天又看了几章《最后期限》。每天关灯睡觉后，又爬起来再看一会。这是我第一次对这本书有一口气看它两三遍，想一口气把它输到脑里。
    如果公司中能出现一位书中写到的人物，我会不用报酬而跟他（她）N年。然而现实中即使有，也是束之高阁。书中的每一条真言只有看过书，才能深深体会到里面的精华。平凡的字表达出不平凡的项目管理。虽然很多人都知道这些准则，但谁又能都做到呢……
    曾经热忠于代码，现在才发现管理比代码更与意思。管理对于代码，相当与西瓜和芝麻，孰轻孰重？
    从代码中走出，走进管理……

负面效应

  • 威胁不是提高业绩最好的方法。
  • 如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法按时完成。
  • 更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁。
    //在承受巨大压力时，脑子一片空白，想逃避，想做一些不用动脑的事情，而不是面对自己的工作。
    //在面对困境，是如何找方法解决，而不是火上浇油。

    • 管理者必需的身体部位

  • 管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子。
  • 因此用心来领导，相信你的肠胃（相信你的预感），构筑团队的灵魂，训练一个能嗅出谎言的鼻子。

    • 用指挥战争来作为管理的一个比喻

  • 在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了。

  • 面试和招聘

  • 招聘涉及到所有与管理相关的身体部位：心、灵魂、鼻子和肠胃（但是主要是肠胃）。
  • 不要试图单独去招聘——两副肠胃比一副肠胃的两倍要好。
  • 对于新的雇员，让他们承担与以前曾经成功过的同样难度的项目，把所有挑战性的目标推迟到下一次。
  • 征求提示：你最希望雇的那个人可能还知道其他很好的人选。
  • 多听，少说。
  • 如果先把材料整理好，那么所有的事情都回进行的更好。

    • 生产力的提高

  • 没有“短期生产力提高”这样的东西。
  • 生产力的提高是来自长期投资的。
  • 任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万灵药。

    • 风险控制

  • 通过控制风险来管理项目。
  • 为每个项目创造并维护风险统计表。
  • 跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。
  • 评估每种风险具体化的概率和可能造成的早期征兆。
  • 任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部“我能行”的态度。
  • 建立简单的（可能是匿名的）通道，让坏消息能传递到高层。

    • 防止失败

  • 壮志断腕。
  • 控制住失败比优化成功更能提高你的全面成绩。
  • 要有闯劲，尽早取消失败的工作。
  • 除非必要，否则就不要自己去凝聚一个团队：出去找一个已经成型的团队来用。
  • 保持好的团队在一起（只要他们自己愿意），以帮助你的继任者避免团队凝聚的慢或者不能凝聚的问题。
  • 把凝聚在一起的团队——准备充分、并且也愿意接受新的工作——作为项目的收获之一。
  • 项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天对项目造成的伤害是同等的。
  • 有无数种方法可以浪费一天的时间……但是没有任何一种方法可以拿回一天的时间。

    • 开发过程的建模和模拟

  • 将你关于完成工作过程的直觉建摸
  • 在同事的交流中使用这些模型，以便交流、提炼关于项目运转的思想。
  • 用模型来模拟项目的结果。
  • 根据实际的结果来调整模型。


    • 如果你感觉这些东西都很平常，那你错了。去看看书再回来吧。记着，看了不要睡不着觉哦：）