《最后期限》这本书，在内容上和翻译上是我所看过的书当中质量最高的。书当中很多地方用写书的角度来翻译书。译者力求达到原书给读者的那种感觉。从今以后，熊节的书要多看看了，呵呵！
    这是我第二遍翻这本书。书中很多经典的，想在这里把它留下，无论在什么地方（只要有网线）就可以看看这些准则！

    这里是汤普金斯写的日志（莱克莎送给汤的笔记本）：


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个人日志
韦伯斯特·塔特斯托尔·汤普金斯
*经理*
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优质管理的四大要素：

  • 选择正确的人。
  • 为他们分配正确的工作。
  • 保持他们的积极性。
  • 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。
    （其他一切都只是“文案”。）

    注：人是管理中最困难的事情，只有让正确的人去做正确的事才是优秀管理者的风范！
    文案：指除去对人的管理之后，项目管理只剩下枯燥的文档，而不再有管理的作用。

    安全和变化

  • 除非感到安全，否则人们就不会去迎接变化
  • 在所有成功的工作中（以及在绝大多数其他有价值的工作中），变化都是基本的要素之一。
  • 安全感的缺乏会让人们反对变化。
    逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益。
  • 人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感，但是如果察觉到管理者可以滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感。

    注：人在没有安全感的情况下，会说谎。管理者必需给工作的人安全感，即使他是处在非常不利的境地。

    待续……