自从看了《平衡敏捷和规范》这本书，我对敏捷中的各种方法有了个大体了解，对规范也有进一步的体会。
现在正值Microlink在开发适合自己的过程，然而即使公司的规范制度剪裁和制定出来了，对实施项目将会有些困难。
因为公司属于刚起步阶段，项目类型属于中小型类型，然而此类项目主要于敏捷的方法才能使项目比较顺利的走下去，而且成本相对规范低。在ITPro中，我就感觉良好，因为QA没有过多的介入项目中，这点是项目成功的重要因素。项目成功的主要因素是项目经理的实时跟踪客户，对项目的进展起到了很大的作用。虽然我对MSF项目不太了解，但我觉的由于过多介入文档，使前期有些混乱。
但公司又不能没有规范，实施CMMI3是必然的，这是由于公司的外包的原因。没有这些规范，就意味着没有Order,没有Order就没有了公司的一切。虽然有些人在纠正规范实施中的不合理化，但现实却只能这样子。公司在培训中，可以把很多员工对过程改进有了更深层次的认识，对以后公司业务做大，实施大型项目的CMMI管理提供的基础。这对公司是有利的。
忠心希望公司能在合适的项目进行合适的管理。不要一味的过程化而扰乱了项目的脚步。
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