随笔分类 - 6.软件工程、敏捷
敏捷，Scrum，XP，extreme programming.
摘要：1. 代码仓库管理：gitlab gitlab是一个利用 Ruby on Rails 开发的开源应用程序，实现一个自托管的Git项目仓库，可通过Web界面进行访问公开的或者私人项目。它拥有与GitHub类似的功能，能够浏览源代码，管理缺陷和注释。可以管理团队对仓库的访问，它非常易于浏览提交过的版...
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摘要：无意中翻到javascript 有个 lineman工具, 提供了一些脚手架 以及 默认的app目录结构，同时还附带了诸多前端的性能优化工具，在他的主页还发现其理念与我之前关于web app的开发模型有许多一致的地方， 因此准备花点时间来试用一下。接下来有时间的话，准备完善一下本博客的内容。1. 理...
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摘要：如今的开发者应了解哪些过去闻所未闻的新技能2011-09-20 09:51 核子可乐译 51CTO我要评论(2)字号：T|T无论各位是刚刚跻身于软件开发者行列(或者是正有此打算)，还是已经成为一位经验丰富的专业人士，了解自己需要掌握的内容都是很有价值的。这样大家才能具备足够的竞争力，轻松自如地选择继续从事这一行业、重新选择其它领域或者着力争取晋升。AD：除了编程技术之外，如今的软件开发者们还需要了解许多在过去闻所未闻的技能如今的软件开发者们已经不必像前辈们那样担心诸多因素，尤其是编码工作中最大限度降低内存占用(即使这意味着执行时间将会大大延长)或者局域网连接最大带宽不能超过14.4KB每秒等等
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摘要：PK赛：敏捷vs.CMMI作者：执木出处：IT专家网2009-11-21 11:04下面是PK赛的实录内容： 主持人：我们的会议正式开始!这边是我们的亲友团，支持CMMI，人还没有满，现场愿意加入可以过来。 我们的会议正式开始!首先我们先隆重欢迎一位IT行业最重要的人士，这个人士的名字叫做高茂源，今天我主持的会议是CMMI的PK敏捷。很多企业我相信今天也带着这种困惑来的，就是在我们的过程中，是选择敏捷还是CMMI。昨天晚上吃饭的时候，我们也聊了很久，很多企业在实施过程中业面临这种困惑。为了澄清这个问题，尤其是在我们年会的主题，危·机的大背景下进行讨论，正好是我们产业重组的时候，相信这
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摘要：分割及组织团队分割及编排计划立即开始并持续改进逐步克服长期挑战分割及组织团队tips：1.把团队组织在一个开放空间中2.尽可能在多放置白板3.调转座椅就能开会分享１：跨职能团队＋特性团队跨职能团队：完成一项功能的设计，开发和测试的过程不需要进行文档化的握手过程极大的减少了沟通和传递中的噪音和偏差，并且大大降低了沟通成本群体决策成为可能，使得集体的智慧（Wisdom of the crowds)得以发挥，给了每个成员更大的技术视野特性团队：同一团队关注在同一功能模块，在同一时间段大家联合做同一个功能。成员间通过帮、传、带使领域知识不只是积累在文档中，而且积累在团队中，使得每个人都不是不可替代的。
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摘要：什么是用户故事（User Story）?Scrum中文网 2010-04-24 15:58:54 作者:admin 来源:ScrumCN 文字大小:[大][中][小]什么是用户故事？用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素：1. 角色：谁要使用这个功能。2. 活动：需要完成什么样的功能。3. 商业价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。用户故事通常按照如下的格式来表达：英文：As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>.中文：作为一个&l
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摘要：Scrum的四个工件Scrum中文网 2008-08-14 00:41:05 作者:Jingbin 来源:ScrumCN 文字大小:[大][中][小]在Scrum中有四个工件: 产品Backlog（Product Backlog），发布燃尽图（Release Burndown Chart），Sprint Backlog 和Sprint燃尽图（Sprint Burndown Chart）。产品Backlog（Product Backlog）产品backlog是一个产品或项目期望的、排列好优先级的功能列表。优先级由商业价值、风险、和必要性决定。产品负责人负责产品Backlog的内容、可用性和优先.
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摘要：什么是Scrum?Scrum中文网 2008-08-07 23:50:10 作者:Eric Liao 来源:Scrum中文网 文字大小:[大][中][小]一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Sc.
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摘要：补充“为什么Scrum不行”分类：敏捷开发企业文化企业管理职场人生2011-08-05 17:44591人阅读评论(0)收藏举报最近有一篇“为什么Scrum不行”的文章很热，本来路过打酱油的时候看到过，但是后来在另外一个网站的敏捷诊室里边被要求评价一下，所以顺便转发到这里。为了不让大家再去找原文，原文发在这里（好像是由一篇外文翻译的？没找到原始出处）：因为本人经常站在Agile的风口浪尖，所以我有必要也来一个“免责声明”。Shit！其实我想来的是“不免责声明”——下文中的九大原因是对中国的各种Agile实践者咨询师不注重实际只重方法论的批判，本人必然要和那种只以流程方法论为中心的软件开发斗争到
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