摘要：
项目经理的职责,任务,目标,标准随便怎么说吧.那个都是名词.只有做到项目经理,积累的失败的经验,才会产生理性的思考. 项目经理的任务是在 资源(人,经费,其他资源),任务(需求-为用户提供的功能),进度(时间)之间作协调工作.是一个协调人员. 千万不要把项目经理定位为 一个项目组的领导.项目组的技术核心.那些是领导层,技术总监,架构经理的工作,饭碗. 项目经理的工作就是协调.协调人与人之间的沟通是第一原则.但是有其方向. 对公司决策层:体会到老板想在这个项目要花多少钱,多少时间,其实就是想挣多少钱.你要帮他算计.(但是算钱的事情不是你的任务,所以你可能要和财务,研发部等沟通),关键是-找到一个 阅读全文
