事后诸葛亮会议

beta 阶段的 postmortem 报告

1. 每个成员在beta 阶段的实践和alpha 阶段有何改进?

 

成员	Beta阶段的实践和alpha 阶段有何改进
韩一祺
袁鹏
赵欣卉
高泽权

2. 团队在beta 阶段吸取了那些alpha 阶段的经验教训?

    在alpha阶段中，对功能的需求分析不够仔细，没有很好的了解真实用户的需求。Beta阶段我们删除了一些无用的功能，将功能界面进行了调整，使用户更容易找到那些常用的功能所在的位置，并且在空间以及动态访问权限上做了调整。

3. 12 条敏捷开发的原则中, 团队做得最好和最不好的各列举 2 点。

最好的两点：

(1)在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

我们的每一位团队成员都十分友好，无论是内部交流还是与外部交际，我们都彰显出应有的同学礼仪风范。在软件开发的过程中，每一位成员时常讨论软件的优缺点，改进办法以及进程报告，并且相互学习，交流更好更适用的方法。

(2)市场总结如何提高团队效率，并付诸行动

起初，我们的成员技术并不是很好，很多工作都由队长一人独自完成，这使得我们的软件开发进展的十分缓慢，在后来，我们经过多次的开会总结，我们每一位成员都能找到属于自己的工作内容，开发进程有了质的进展，开发速度有了很大提升。

最不好的两点：

(1)围绕被激励起来的个人来构建项目。  

由于我们几位成员的技术能力不足，我们在编写代码过程中很懒散，没有付出该有的努力。

(2)经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。

在软件开发过程中，我们只是一味的去写代码，实现功能，开发软件，并没有去和用户之间进行交流，并没有让用户更早更多的接触我们的软件，这使得我们的软件没有得到更多用户的认可。

4. 对照 The Cathedral and the Bazaar (大教堂和集市), 你的团队开发模式是哪一种, 优势/劣势在哪里?

我们的团队开发是集市模式。我们的优点主要有：

1.队长编程技术优异，编程经验丰富，可以带领好整个团队。

2.团队成员善于与人沟通，可以更好的人听取别人的意见。

3.队长更善于寻找资源，给我们的编程省去了很多麻烦。