团队作业9——展示博客（Beta版本）

 

1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。

• 代泽旭：平时做事认真负责，组织能力强，擅长C#、C++等多门语言，，此次学习了PHP语言、微信接口等新技能，负责总体任务分配，开发微信接口。

  个人博客地址：

• 林至贤：相信坚持了就一定能成功，代码领略能力高，擅长JAVA，C++等，为人谦虚谨慎，做事低调，有着崇高的艺术追求，对编程有着一定的自我理解。

  个人博客地址：https://home.cnblogs.com/u/lzx84/

• 童毅南：自己爱动手，动手能力强，编程基础也不差，擅长前端开发，有着多年的前端实战经验，勤奋好学，人称前端小王子，热心肠，助人为乐。

  个人博客地址：http://www.cnblogs.com/smile12231/

• 林  燕： 对生活充满幻想，积极乐观，刻苦努力，擅长C语言、统筹规划能力较强,对界面有独特见解，但是编程基础和动手能力还不够强。

  个人博客地址：https://home.cnblogs.com/u/Lynn-LinYan/

• 何跃斌：掌握java、c的基本语法、与团队合作写过jsp项目，没有微信开发的经历，充当黑盒子测试人员。

  个人博客地址：https://home.cnblogs.com/u/ybsnn/

• 尼玛：C语言；编程的兴趣：软件；希望的软工角色：测试和需求分析。

　个人博客地址：http://www.cnblogs.com/nm364712/

 

• 周峰：来自以前的“男神组合”，擅长C语言，对java基础理解的不错，但是不太懂微信开发。对美工以及界面优化有一定的理解和认识。

　个人博客地址： http://www.cnblogs.com/Mr-zfmmm/

　　　　团队的源码仓库地址：https://coding.net/u/lzx84/p/Signin/git/blob/master/index20170313.zip                                                                                                                                                                                                                                                                                             

2.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：

a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？                                   

    团队项目的目标：能够使得基于微信的点名系统可以“畅通无阻”，用户数量多，bug少。

    预期的典型用户：教师和学生。

    预期的功能描述：学生通过扫一扫二维码进行课堂签到，请假。教师通过管理进行考勤统计。

    预期的用户数量：计算机工程学院网络工程14级的老师

b. beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求， 请录一段视频， 展现目标用户使用 beta 产品的情况。

功能演示的视频链接：http://pan.baidu.com/play/video#video/path=%2F%E5%8A%9F%E8%83%BD%E5%B1%95%E7%A4%BA.mp4&t=-1                                                                           

截图展示：

      

 

读者可以自己体验一波哦，扫描下面的二维码，关注一下，然后发送签到，点击查看全文：

 

 

c. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？

   我们团队是这样分工的：团队里面大家水平都不一致，编程能力有强有弱，存在着强者带弱者，但是会拖进度，所以尽量把博客和需求以及测试交给编程相对薄弱的组员，让每个人都能发挥自己的优势。这次代码核心主要是是组长代泽旭编写的，林至贤和何跃斌主要负责完善后台数据统计，林燕和童毅男负责测试这一块，尼玛和周峰改进界面。经验教训：团队氛围很重要的，不能像一盘散沙一样，，组长要调动大家的积极性，每个人都会影响团队的进度，所以，每个人的任务都必须要求及时完成。这次设立了缓冲区，真的起到了一定的作用，项目卡住的时候不用那么担心来不及。在调试过程中，实在解决不了一定要寻求队友的帮助，集思广益，不然会卡很久，使得进度变慢。

d. 团队是如何进行项目管理的？

    团队通过Coding.net管理项目，在里面建立团队任务，创建每个人的任务，然后大家及时完成。组织每天的站立式会议，总结并解决问题。建立线上交流qq讨论组，有问题可以在此交流。

e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？

   团队建立燃尽图，规划总体项目计划和进度，其中安排一定的缓冲区，让项目卡住的时候可以缓一缓。组长在项目管理地coding建立每个人的任务，团队每个人每天都有自己的任务，我们的原则是不拖后腿不    加班，及时完成自己的任务，遇到问题不懂如何解决提出一起解决。

f. beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进？ （例如 代码测试覆盖率从 x 提高到 y）,也要列出来。

   团队在这个阶段，在签到的定位上有了更高的准确性。

 3.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

把beta阶段每天的会议图片， 燃尽图分别做出一个 GIF 动画， 放在最后的报告中，显示工作的进展。

   

      

4.到了beta， 代码的情况也请列出来， 到底有多少行， 多少文件， 文档在哪里，如果一个新团队要接手这个项目，他们应该怎么做？ 这有说明么？

   代码托管在码市上面，可以具体查看。我们码云上面有详细的说明，别的团队接管，在了解了整体后很容易上手。

5.团队可以用视频显示， 如何在一个全新的电脑上，下载所有代码，构建，发布，并运行你们的程序。

   只需要去码市上面找到我们的代码，搭建环境就可以了。