如何提高自己的源动力（How to improve my Initiative）

很多人工作很多年了，看看周围的一起玩的哥们，升职的升职的，加薪的加薪，刚开始，大家可能不以为然，以为就是那么回事，但是两三年过去，自己还在原地踏步，心中就有点着急了，这是怎么回事，老大怎么看我不上眼，我也工作的很辛苦啊，每天起早贪黑的。实际上，你如果观察跟你一块进公司的哥们，是如何提升的，你知道你的差距在哪里了。

注：该篇博文，主要是根据自己的观察而写，主要针对项目相关的。是时候提高自己。。。哈哈

实际上具体总结有以下几条：<跟SUMTEC文章中总结得比较相似，http://www.cnblogs.com/sumtec/archive/2010/12/16/1908540.html>

1. 问题负责制。在当前的软件开发过程中，特别强调用户体验，所以经常遇到用户那边过来的问题，还有技术支持人员提出的各种有关软件的问题， 这时候如果有问题问到你，千万不要做出'事不关己，高高挂起'的态度， 即使该问题你不能回答，你也要找到相应的负责人员，帮他们解决这个问题。最后，还要给相关的用户或者同事，确认一下他们是否解决了相关的问题。

2. 负责人最大。如果你是负责一个Feature的， 你就是最大的，无论遇到什么问题，你都要去解决，即使他的Level很高，你也不用怕，说要等老大，来帮你解决，实际上， 等，是最要不得的，问题要及时解决。当然，如果管理方面，不同团队之间协同或者影响公司利益的问题，需要老大协助解决，你要及时跟老大沟通，请老大及时帮你引荐，或者他帮你沟通，有时候，老大们很忙，你要及时跟踪你的问题，最好在每个周末或者关键的时间节点，你可以提醒一下他们。

3. 沟通效率。在我们工作的时候，我们的Communicator是每个员工都有的，你可以很快的找到相关的人员，及时的跟他们进行沟通，不要等事情大了，才进行沟通。当然，不是每个人都是善人，有些人，会对自己曾经说过的话不负责，所以最后，最好要用邮件确认一下，或者在你的OUTLOOK中，记录下你们沟通的记录。

4. 多做一步。在我们写邮件或者回答某个问题的时候，请想着多做一步，如提供相关的问题条件，附件，你不明白的地方，你明白的地方，你做的相关的探索，你花费的时间，要让人知道。不要以为人人都知道你的想法和思路。你知道，世界上最难得事情是，把你的思想，灌输到别人的脑子里。多做一步，给别人便利，给自己便利。

5. 保持技术敏感度。 我们知道，一个人的精力是有限的，但是不要丧失技术的敏感度，你不要只会你自己所熟悉的Feature，你还要熟悉别人的Feature，这样，你的价值就体现了。自己会的，你也会，别人不会，你也会，这样，你解决问题的能力，就宽了。

6. 提高解决问题的能力。 不要过分强调各种客观条件，你先做起来，考虑起来，要有想法，不要想算盘珠子一样，拨你一下，你就动一下，主动出击，解决各种问题。