罗孚传说

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从张老师那里学习了一些项目管理的内容,简单的以问答的形式来简单的描述之,以同大家一起做讨论。

项目管理的内容是什么?项目管理实则为流程管理,需要管好的是流程。流程管理是应由项目的最高决策者来管理的(个人意见)。

流程的表现形式是什么?流程表现为输入输出:输入-->活动(负责人、工具、约束条件等)-->输出。

输入输出的内容是什么?此点即为交付的验证,可以通过模板交付输入输出的文档。此也为项目过程的约束,意在对项目中各个输入输出环节的约束,具体的来说就是让项目中的每一个小组交付规范化的内容,以减少扯皮提高工作效率,交付是具体的执行,交付也让流程走的更顺畅(个人意见)。

最后一层,则是进度控制,是具体的监督,是由项目经理来做的具体事情(个人意见),进度控制是检查流程执行的情况,以让流程被正确执以及能够及时的修正流程。

我们做项目或产品,实则也是一个流程,抽象成价值链条则为:选择-->提供-->传播-->销售,将价值链具体化后则表现为:规划(产品管理部门)—>研发(研发部门)—>上市(包含了市场部门的宣传和销售部门的销售)。

具体的来看,规划又可以细分成:战略、市场、技术,每一个方面都对应到不一样的部门。

而研发细分后又是一个研发流程:概念-->计划-->开发-->验证-->发布-->生命周期管理。流程中的每一个环节又是涉及到了不一样的部门。

从上面可以看出,流程管理是分层级的,管理者需要看的是大的里程碑节点,而下一层级除了关注里程碑节点外,还有自己内部工作的里程碑节点。

最后是一个项目管理循环,可以用PDCA来表示。PDCA是Plan、Do、Check和Action这四个单词的缩写,具体的可以查看百度百科的释义,引用一张图表应该可以更直观的理解:

image

看了这个PDCA的图后,个人认为PDCA循环是一个非常好的项目管理方法,也非常好的为做项目管理而指明了流程方向。

posted on 2011-10-31 00:33  Rover.Tang  阅读(438)  评论(0编辑  收藏  举报