项目管理二三事

从张老师那里学习了一些项目管理的内容，简单的以问答的形式来简单的描述之，以同大家一起做讨论。

项目管理的内容是什么？项目管理实则为流程管理，需要管好的是流程。流程管理是应由项目的最高决策者来管理的(个人意见)。

流程的表现形式是什么？流程表现为输入输出：输入-->活动(负责人、工具、约束条件等)-->输出。

输入输出的内容是什么？此点即为交付的验证，可以通过模板交付输入输出的文档。此也为项目过程的约束，意在对项目中各个输入输出环节的约束，具体的来说就是让项目中的每一个小组交付规范化的内容，以减少扯皮提高工作效率，交付是具体的执行，交付也让流程走的更顺畅(个人意见)。

最后一层，则是进度控制，是具体的监督，是由项目经理来做的具体事情(个人意见)，进度控制是检查流程执行的情况，以让流程被正确执以及能够及时的修正流程。

我们做项目或产品，实则也是一个流程，抽象成价值链条则为：选择-->提供-->传播-->销售，将价值链具体化后则表现为：规划(产品管理部门)—>研发(研发部门)—>上市(包含了市场部门的宣传和销售部门的销售)。

具体的来看，规划又可以细分成：战略、市场、技术，每一个方面都对应到不一样的部门。

而研发细分后又是一个研发流程：概念-->计划-->开发-->验证-->发布-->生命周期管理。流程中的每一个环节又是涉及到了不一样的部门。

从上面可以看出，流程管理是分层级的，管理者需要看的是大的里程碑节点，而下一层级除了关注里程碑节点外，还有自己内部工作的里程碑节点。

最后是一个项目管理循环，可以用PDCA来表示。PDCA是Plan、Do、Check和Action这四个单词的缩写，具体的可以查看百度百科的释义，引用一张图表应该可以更直观的理解：

看了这个PDCA的图后，个人认为PDCA循环是一个非常好的项目管理方法，也非常好的为做项目管理而指明了流程方向。