TanSea - 博客园

2018年11月8日

摘要：精明的公司至少要手握两件“法宝” 1、对目标市场了如指掌，对现有产品的缺陷洞若观火 2、跟踪最亲的技术趋势。新技术层出不穷，让之前无法实现的方案变得可能阅读全文

posted @ 2018-11-08 15:26 TanSea 阅读(110) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要：产品需求不能用户说了算 1、在看到具体的产品之前，用户很难知道自己需要什么 2、用户不知道什么样的产品是可行的（在目前的技术条件下可以实现） 3、用户之间缺少沟通，需求很难统一怎样回避特例产品可能带来的危害 1、根据产品原则决定是否接受客户提出的特殊要求 2、产品经理应该与客户一起梳理需求，发现问阅读全文

posted @ 2018-11-08 15:24 TanSea 阅读(190) 评论(0) 推荐(0) 编辑

INSPIRED启示录读书笔记 - 第31章苹果公司给我的启示

摘要：苹果公司值得学习的经验 1、硬件为软件服务：苹果公司明白硬件必须为软件服务，软件直接服务用户，满足用户需求。采用多点触控显示屏、重力加速器、距离传感器这些硬件技术是为了配合软件满足用户需求 2、软件为用户体验服务：所有公司都把用户体验挂在嘴边，只有苹果公司把它放在心里。苹果公司明白用户体验是产品立足阅读全文

posted @ 2018-11-08 15:21 TanSea 阅读(124) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2018年11月7日

INSPIRED启示录读书笔记 - 第30章在大公司施展拳脚

摘要：十大秘诀 1、了解公司制定决策的方式：知道决策权在谁手里，了解他制定决策的方式，只需要说服他就行了 2、建立人脉网络：主动帮助他人，积累人脉关系 3、臭鼬工程：在工作之余做出产品原型来，产品原型具有超出想像的说服效果 4、自己顶上：缺人的时候自己解决，一切为了推出产品，不要计较个人得失 5、有选择地阅读全文

posted @ 2018-11-07 16:10 TanSea 阅读(151) 评论(0) 推荐(0) 编辑

INSPIRED启示录读书笔记 - 第29章大公司如何创新

摘要：大公司实现创新的方法 20%法则：谷歌的程序员有20%的工作时间可以用来从事创新研究，这个方法最早是从施乐帕克研究所学来的。20%法则鼓励普通员工自己尝试各种想法，让员工打心底愿意倾注更多的激情和汗水去创新臭鼬工程：利用自己的时间，低调地进行创新研究。有些公司规定员工在职期间研究出来的成果都归公司阅读全文

posted @ 2018-11-07 16:08 TanSea 阅读(109) 评论(0) 推荐(0) 编辑

INSPIRED启示录读书笔记 - 第28章创业型公司的产品管理

摘要：产品设计方式第一步：创业初期只设三个职位，产品经理、交互设计师和原型开发人员（职位可以兼任）第二步：快速展开产品设计（高保真原型），邀请真实的目标用户验证产品原型，迭代修改第三步：随着迭代的深入，产品会渐趋完善，当确定产品原型后，再招聘程序员进行开发阅读全文

posted @ 2018-11-07 16:02 TanSea 阅读(104) 评论(0) 推荐(0) 编辑

INSPIRED启示录读书笔记 - 第27章合理运用瀑布式开发方法

摘要：瀑布式开发方法的基本原则 1、采用阶段式开发：软件开发过程被事先分成固定的几个阶段，撰写书面的需求说明文档、设计高层软件架构、设计低层细节、编写代码、测试、部署 2、采用阶段式评审：每个阶段结束后，对该阶段提交的成果进行评审，评审通过后才能进入下一阶段瀑布式开发方法有正式和非正式两种形式 1、正式阅读全文

posted @ 2018-11-07 15:53 TanSea 阅读(194) 评论(0) 推荐(0) 编辑

INSPIRED启示录读书笔记 - 第26章合理运用敏捷方法

摘要：十大秘诀 1、产品经理即是产品负责人，他代表了客户的需求，因而需要与产品开发团队保持密切的联系，协助督促开发进程，及时解决出现的问题 2、使用敏捷方法绝不等于省略产品规划。规划周期应该适度缩短，反复迭代，采用轻量级的机会评估方法替代冗长的市场需求文档 3、产品经理和设计师的工作进度应该比开发团队领先阅读全文

posted @ 2018-11-07 11:54 TanSea 阅读(181) 评论(0) 推荐(0) 编辑

INSPIRED启示录读书笔记 - 第25章快速响应阶段

摘要：产品出炉后切莫虎头蛇尾急于“撤军”是项目管理和产品开发流程中的大忌，只要稍微延长项目周期，观察用户对产品的反应，效果就会有天壤之别。这样做投资之小、回报之高会令你瞠目结舌，绝非其他项目阶段可比产品发布后的几天至一周内，所有项目成员应该留出时间作为快速响应阶段。这个阶段的主要工作是快速响应、处理产阅读全文

posted @ 2018-11-07 11:50 TanSea 阅读(145) 评论(0) 推荐(0) 编辑

INSPIRED启示录读书笔记 - 第24章平滑部署

摘要：避免更新产品导致用户反感毫无征兆地更新不必要的版本会令用户产生反感。不是所有用户都喜欢新版本的产品。用户产生反感主要有几个原因 1、事前没有收到更新通知，用户觉得措手不及 2、用户没时间学习、适应新版本，产品公司也没有提供旧版本方便用户在过渡阶段使用 3、新版本无法正常运行 4、新旧版本不兼容（比阅读全文

posted @ 2018-11-07 11:43 TanSea 阅读(135) 评论(0) 推荐(0) 编辑

双子宫殿

TanSea的个人博客

公告