摘要：
十大秘诀 1、了解公司制定决策的方式：知道决策权在谁手里，了解他制定决策的方式，只需要说服他就行了 2、建立人脉网络：主动帮助他人，积累人脉关系 3、臭鼬工程：在工作之余做出产品原型来，产品原型具有超出想像的说服效果 4、自己顶上：缺人的时候自己解决，一切为了推出产品，不要计较个人得失 5、有选择地 阅读全文
摘要：
大公司实现创新的方法 20%法则：谷歌的程序员有20%的工作时间可以用来从事创新研究，这个方法最早是从施乐帕克研究所学来的。20%法则鼓励普通员工自己尝试各种想法，让员工打心底愿意倾注更多的激情和汗水去创新 臭鼬工程：利用自己的时间，低调地进行创新研究。有些公司规定员工在职期间研究出来的成果都归公司 阅读全文
摘要：
产品设计方式 第一步：创业初期只设三个职位，产品经理、交互设计师和原型开发人员（职位可以兼任） 第二步：快速展开产品设计（高保真原型），邀请真实的目标用户验证产品原型，迭代修改 第三步：随着迭代的深入，产品会渐趋完善，当确定产品原型后，再招聘程序员进行开发 阅读全文
摘要：
瀑布式开发方法的基本原则 1、采用阶段式开发：软件开发过程被事先分成固定的几个阶段，撰写书面的需求说明文档、设计高层软件架构、设计低层细节、编写代码、测试、部署 2、采用阶段式评审：每个阶段结束后，对该阶段提交的成果进行评审，评审通过后才能进入下一阶段 瀑布式开发方法有正式和非正式两种形式 1、正式 阅读全文
摘要：
十大秘诀 1、产品经理即是产品负责人，他代表了客户的需求，因而需要与产品开发团队保持密切的联系，协助督促开发进程，及时解决出现的问题 2、使用敏捷方法绝不等于省略产品规划。规划周期应该适度缩短，反复迭代，采用轻量级的机会评估方法替代冗长的市场需求文档 3、产品经理和设计师的工作进度应该比开发团队领先 阅读全文
摘要：
产品出炉后切莫虎头蛇尾 急于“撤军”是项目管理和产品开发流程中的大忌，只要稍微延长项目周期，观察用户对产品的反应，效果就会有天壤之别。这样做投资之小、回报之高会令你瞠目结舌，绝非其他项目阶段可比 产品发布后的几天至一周内，所有项目成员应该留出时间作为快速响应阶段。这个阶段的主要工作是快速响应、处理产 阅读全文
摘要：
避免更新产品导致用户反感 毫无征兆地更新不必要的版本会令用户产生反感。不是所有用户都喜欢新版本的产品。用户产生反感主要有几个原因 1、事前没有收到更新通知，用户觉得措手不及 2、用户没时间学习、适应新版本，产品公司也没有提供旧版本方便用户在过渡阶段使用 3、新版本无法正常运行 4、新旧版本不兼容（比 阅读全文
摘要：
不是一味地添加功能 改进产品不是简单地满足个别用户的要求，也不能对用户调查的结果照单全收。能提高指标的功能才是关注的重点。应该找准方向，分析关键指标，有针对性地改进产品 阅读全文