摘要：
软件项目可以划分为两个阶段 探索产品阶段：弄清楚要开发什么产品（定义正确的产品） 在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测试 从全局视角思考产品方向，兼顾短期需求和长期规划 总而言之，就是探索出兼具功能性与设计性的产品 开发阶段：开发该产 阅读全文
摘要：
市场需求文档 大多数的公司产品选择权是由高管、市场部门、开发团队甚至是大客户，在这种情况下公司会跳过市场需求文档或是误写成产品规范文档，回避评估产品机会 在正常情况下，应该是由业务人员会撰写一份论证产品可行性的市场需求文档，描述待解决的问题 评估产品机会的十个问题 1、产品要解决什么问题？（产品价值 阅读全文