摘要：
十条经验 1、为项目波动做好准备：用项目波动代指让你心烦意乱的各种返工、计划变更。不要企图消灭项目波动，但是可以尽量降低其负面影响。方法是提高警惕，记录工作进度，掌握项目波动的规律，寻找对策。制订项目计划时，预留出时间应对变化和调整，做好“做无用功”的心理准备。这个方法不仅能缓解压力，提高计划的准确 阅读全文
摘要：
发现帮手 从本质上讲，产品就是创意，产品经理的职责是想出好点并加以实现。我们需要好点子，有些想法是我们自己的创意，但如果仅依靠自己，就会严重限制创意的发挥 做产品要找公司最聪明的人合作，发现公司里潜在的几个聪明绝顶的人，不拘一格地任用，把他们招进产品团队 产品经理还可以向自己的领导借力，听取他们对产 阅读全文
摘要：
目标管理 永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。 ——乔治·史密斯·巴顿 首先，产品经理收集需求时，常听到客户建议“如何做”产品，而不是产品应该“做什么”。如果产品经理试着思考产品要做什么，就会惊讶地发现实现方法如此之多。客户其实不必考虑解决问题的途径 其次，产品经理 阅读全文
摘要：
产品总监的关键职责 1、组建优秀的产品经理团队 如果产品经理不称职，只能退而求其次，请其他团队成员（比如主程序员）越俎代庖 新产品经理必须经过约三个月刻苦学习才能开始管理产品，管理者应该为新人创造学习条件，监督学习进度 已经入职一段时间的产品经理如果掉了队，也要让他们在工作之余补补课，确保他们明白自 阅读全文
摘要：
产品经理应有的特质 个人素质和态度：技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的 对产品的热情：对产品有一种本能的热爱，是夜以继日克服困难、完善产品的动力 用户立场：能换位思考，能尊重并融入目标市场 智力：产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑 职业操守：产品经理肩负 阅读全文
摘要：
保持融洽的合作关系 形成合作关系的关键是双方承认彼此平等——任何一方不从属于另一方，产品经理负责定义正确的产品，开发团队负责正确地开发产品，双方相互依赖 产品经理要求开发团队完成任务，必须先取得他们的认可，确信为了达到产品质量标准必须这么做 开发团队也要留给产品经理足够的空间，设计有价值、可用的产品 阅读全文
摘要：
理解用户体验设计 1、用户研究：专门研究、分析用户，评估产品或产品原型是否符合特定用户的使用习惯。其具体工作包括拟订恰当的测试项目，监督测试，评估测试结果，提出改进方案 2、交互设计：在理解目标用户的基础上设计有价值的、可用的目标功能、用户导航和产品使用流程。交互设计师通常用线框绘制产品需求，然后交 阅读全文
摘要：
互联网让两者变得不同 在传统的零售软件领域，产品经理常常兼任项目经理的工作，随着互联网的发展，两者的职责区别也越来越明显 产品管理的职责是探索（定义）有价值的、可用的、可行的产品 项目管理的职责是关注如何执行计划以按期交付产品 如何成为优秀的项目经理 1、工作紧迫感：能传达给大家一种紧迫感 2、善于 阅读全文