INSPIRED启示录 读书笔记 - 第3章 产品管理与项目管理

互联网让两者变得不同

在传统的零售软件领域，产品经理常常兼任项目经理的工作，随着互联网的发展，两者的职责区别也越来越明显

产品管理的职责是探索（定义）有价值的、可用的、可行的产品

项目管理的职责是关注如何执行计划以按期交付产品

如何成为优秀的项目经理

1、工作紧迫感：能传达给大家一种紧迫感

2、善于捕捉问题：能够迅速地、准确地指出问题及其要害

3、思路清晰：把待解决的问题逐一独立分离出来，分配给每位同事，专注解决

4、用数据说话：明白数据的重要性，懂得利用数据识别项目方向，确认项目进度

5、果断：驱动同事作出决策

6、判断力：以上这些特点都基于良好的判断力，判断力只能靠自己积累经验获得

7、态度：绝不能为自己找借口，必须克服所有障碍，解决所有问题