- 继续完善产品的周边功能,加强核心功能的稳定性,健壮性和通用型
- 项目开始阶段,项目经理参与客户业务的交流,对项目的整体大背景进行了解,熟悉
- 严格制定开发计划,细致到每个需求,每一个功能边界,且贯穿项目实施的整个周期
- 必须签署sow
- 项目实施过程中,风险登记必须要有,决策引擎系统是中间处理系统,必然存在和客户业务系统对接的情况,有些时候,咱们首先与客户系统的原因,从而导致项目周期拉长,此时需要记录,且在项目开始阶段,严格界定对接系统的个数和对接方式
- 各项目经理定期分享自身在项目中的比较好的实践,可以是某个技术的应用,某个需求的实现
- 各项目经理在项目中解决的bug或者优化的实现,必须同步到产品研发组,或者分享出来,避免其他同事的踩坑
- 配置类的工作也有必要公开,比如系统接入的数据源,这个工作可以减少大家再次处理数据的时间
- 以上建议的落地,可以分享到wiki或者其他内部网站上,大家都分享自己的最佳实践和工作成果,时间长了,这些资源或经验就成了咱们的中台,这样每个人都交换了各自的成果,项目交付顺利了,周期也就短了。
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2020-11-25 21:09
☀鹏
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