合集-测试管理
摘要：测试管理，即有测试又有管理。 从测试的角度来看，一个合格的测试工作者，需要熟悉测试的基础理论、测试的方法策略，能制定测试计划，编写测试方案、测试报告； 另外，测试，一定不能仅限于手工测试以及文档的编写，还要有一定的编码能力，可通过测试工具、编写代码进行自动化的能力，也要有环境部署的能力，不管是Jen
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摘要：要做好测试的管理工作，需要有三大方面的管理能力。分别是:过程、技术以及人员管理。笔者将这三个方面分别归纳为:01.测试工程管理 -如何去组织，去规划，去监控，去带领你的团队实施测试。02.测试技术管理 -针对项目不同的质量指标，我们如何去应用功能、性能、自动化、安全等等我们常用或不常用的测试技术03
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摘要：缺陷报告，是软件测试这个职位最重要得产出之一。甚至对软件测试这个行业你可以用比较狭隘的描述去定义他为：‘测试就是为了找到缺陷’。 测试人员报出的缺陷，可以很好的反应产品中的问题，修复了这些问题，就可以有效的降低产品风险。其实缺陷报告不单单能帮助研发团队发现问题，他也可以起到重要的过程反馈作用。 缺陷
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摘要：测试活动的监控，对于整体测试工程而言是非常重要的管理内容。 测试工作本身是非常依赖项目其他环节的，测试活动的进行充满了变数。所以对测试的实行情况进行持续的监控和做出及时应对，是管好一个测试项目的必要工作。 测试的监控是一个贯穿于整个测试周期内的工作。 在一些情况下，监控的行为并不需要非常系统化的规划
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摘要：一、关于情商 情商（EQ=Emotional Quotient）又称情绪智力（Emotional Intelligence），是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的 概念。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。 实际上情商这个概念属于比较新兴的理念，由上边这位大佬研究并提出。《
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摘要：聊一个很有意思的话题：团队里有刺头员工，该如何应对？ 事情的起因是这样的：技术交流群一位同学私聊我，说刚接管测试团队负责整体的质量保障工作，但是团队里有个别员工不配合，主要表现在分配的任务不接受，或者迭代的需求估时太长不合理。 如果你是测试团队的负责人，你会如何解决这个问题呢？ 我们先思考一个问题：
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