团队作业分数的分配

根据讨论结果，团队作业分数的分配方案已经确定，一共7个人，首先每个人有10%的基本得分，然后在项目完成时进行会议讨论，每个人陈述自己的工作情况，根据每个人实际的工作量，完成情况和完成的质量和效率等方面通过小组内互评的方式决定剩余30%分数的分配方案，并在基本分数上增加或减少。

小组内每位成员（包括组长）在互评时不对自己评分，对其他组员评分时要根据以下参考标准：

1.组员的分工及实际工作效果

不单纯的根据代码量来衡量组员的分数多少。软件工程的工作不仅是写代码，也包括了项目设计、项目管理、团队协调、测试与修改等环节，组员只要在某些方面对团队做出了实际的贡献就可以得分。

2.实际工作量

按照实际工作的所需时间和工作难度来参考，多劳多得。

3.团队博客的贡献

组员对团队博客的经营和管理可以作为对组员评价的参考之一，参与撰写博文和博客管理较多的同学可相应的多得一些分数。

 

评分前组员要在团队成员前简要陈述自己的工作成果并做简要展示，

组员在进行互评后需要将分数公开，以便公开公正。