摘要： 
与《阿里三板斧：重新定义干部培养》作者在后记中写的一样： 我深切感受到阿里巴巴远远的走在了这些企业的前面，不是因为我总是阿里人，而是因为当我从阿里出来之后，我才意识到领先企业的前瞻性，这种前瞻性体现在方方面面有战略的市场的模式的客户的，组织文化的在这些方面的前瞻，让阿里巴巴走出了一条连接未来的道路。 阅读全文
与《阿里三板斧：重新定义干部培养》作者在后记中写的一样： 我深切感受到阿里巴巴远远的走在了这些企业的前面，不是因为我总是阿里人，而是因为当我从阿里出来之后，我才意识到领先企业的前瞻性，这种前瞻性体现在方方面面有战略的市场的模式的客户的，组织文化的在这些方面的前瞻，让阿里巴巴走出了一条连接未来的道路。 阅读全文
摘要： 
互联网公司的业务最重要的就是“流量”和“商业模式”。流量往往是商业模式产生的前提，因为有了流量才有客户愿意和项目合作。但往往创业项目就比较悲催了：还是一个商业计划书的“画饼”阶段，哪里有什么流量？这个时候，完全是靠商业模式撑着；甚至在初创型互联网之中，商业模式的构架能力甚至超过了流量（资源）的重要性 阅读全文
互联网公司的业务最重要的就是“流量”和“商业模式”。流量往往是商业模式产生的前提，因为有了流量才有客户愿意和项目合作。但往往创业项目就比较悲催了：还是一个商业计划书的“画饼”阶段，哪里有什么流量？这个时候，完全是靠商业模式撑着；甚至在初创型互联网之中，商业模式的构架能力甚至超过了流量（资源）的重要性 阅读全文
摘要： 
你是否碰到过这样的情况：你做了大量的研究，然后制定了一个完美的策划，但是你的顶头上司却因为没有Get到其中的重点而放弃了整个策划？又或者，你对用户的需求和习惯做了很多调查和分析，结果在此基础上开发的功能，用户并没有按照你的计划去使用它？或者，你根据客户的需求设计了一个兼顾形式和隐喻的LOGO，可是客 阅读全文
你是否碰到过这样的情况：你做了大量的研究，然后制定了一个完美的策划，但是你的顶头上司却因为没有Get到其中的重点而放弃了整个策划？又或者，你对用户的需求和习惯做了很多调查和分析，结果在此基础上开发的功能，用户并没有按照你的计划去使用它？或者，你根据客户的需求设计了一个兼顾形式和隐喻的LOGO，可是客 阅读全文
摘要：
初入职场时，很多人差距并不大，但三四年后差距就很明显了，五到十年甚至有天壤之别。差距是如何形成的？一步一步走出来的，拼努力，大家都很努力，所以更拼背后不同的职场认知，认知决定行为。下面也可以当作一个自查清单，有些你可能觉得老生常谈，但定期思考一下这些问题是有必要的，这方面的思考永远不可能是一劳永逸的 阅读全文
摘要： 
很多场合，我们需要说服别人。比如，说服客户购买产品，说服风投投钱。 如果你只有一次 PPT 演讲的机会，怎么才有最大的说服力？ 今天，我读到一篇文章，作者是美国的一个企业咨询专家，介绍他见过的最有效的 PPT，总结了其中的模式。我觉得太实用了，一定要做一下笔记。 第一步、提出一个当今世界的变化趋势 阅读全文
很多场合，我们需要说服别人。比如，说服客户购买产品，说服风投投钱。 如果你只有一次 PPT 演讲的机会，怎么才有最大的说服力？ 今天，我读到一篇文章，作者是美国的一个企业咨询专家，介绍他见过的最有效的 PPT，总结了其中的模式。我觉得太实用了，一定要做一下笔记。 第一步、提出一个当今世界的变化趋势 阅读全文
摘要：
创业是个九死一生的事情。活下来的这7%的创业者，他们有异于常人的心志，好的身体，最重要的一点是：他们还=造英雄的运气。 过去的一年时间，这个世界对于绝大多数创业者并不友好。 挫折，沮丧，孤独，失控，千夫所指，颜面扫地。戴威、罗永浩、刘立荣、贾跃亭，即便那些曾经的明星创业者们也不能幸免。 你想创业吗？ 阅读全文